Семинар: Современные персонал технологии Семинар прошёл

Код 17590


О чём семинар?

Цель:

познакомить слушателей с передовыми технологиями построения эффективной стратегии управления персоналом. Рассмотреть методологию разработки и внедрения основных процессов - найма и адаптации, обучения и развития, управления результатами, подготовки кадрового резерва, формирования мотивационных приоритетов сотрудников компании. Сформировать у слушателей практические навыки, необходимые для построения стратегии управления персоналом в конкретных условиях своих компаний.


Для кого семинар?

специалисты по управлению персоналом, руководители отделов продаж и отделов сбыта.

Программа семинара

  • Система Управления человеческими ресурсами компании

    • Современные требования к системе управления человеческими ресурсами

    • Аудит существующей службы персонала  компании. Технологии и методы диагностики

    • Превращение стратегии в план действий

    • Место в иерархии компании и функции директора по персоналу

    • Где провести границу своих полномочий и ответственности и как разделить власть и ответственность с другими руководителями

    • Этапы развития компании и что требуется от директора по персоналу на каждом этапе

    • Изменение приоритетов компании на каждом этапе развития и перераспределение акцентов в работе с персоналом

    • Практика: разработка организационной структуры службы управления персоналом

  • Система оценки, развития и обучения персонала

    • Система оценки персонала. Задачи и виды оценки

    • Система оценки при поиске и подборе персонала на вакантную должность с использованием оценочных технологий (оценка по компетенциям, ключевые вопросы, кейсы, метапрограммы, психологическое и профессиональное тестирование)

    • Практика: подготовка и проведение интервью с использованием технологий оценки на примере подбора руководителей высшего звена, топ-менеджеров.

    • Адаптация и введение в должность

    • Цели и задачи развития и обучения персонала. Компоненты системы обучения и развития

    • Оценка потребности в обучении. Разработка и обоснование бюджета на обучение

    • Оценка эффективности обучения. Типичные ошибки при обучении персонала: как их избежать

    • Работа с кадровым резервом, группами развития, talant management

    • Практика: разработка оценочных тестов

  • Система материальной и нематериальной мотивации персонала. Системы оплаты труда

    • Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда. Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда

    • Совершенствование системы постоянной части заработной платы. Составляющие  компенсационной системы. Система "грейдов"

    • Управление по целям MBO–основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам (разработки и управления переменной частью зарплаты)

    • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей

    • Зависимость премирования от выполнения целей

    • Связь КPI с вознаграждением

    • Примеры систем премирования на российских предприятиях

  • Кейс "Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на предприятии"