Семинар: Управление проектами. Формирование системы управления взаимоотношениями с поставщиками. Семинар прошёл
Код 17606
О чём семинар?
Как известно, наибольший эффект участники цепей поставок получают при более тесном взаимодействии между собой. Лучшие в своём классе компании уже длительное время применяют технологии, позволяющие координировать работы между контрагентами на качественно высоком уровне. Поэтому в процессе тренинга мы рассматриваем данные технологии, изучаем возможности их применения на российской почве, оцениваем их экономическую целесообразность.
Для кого семинар?
Вам стоит посетить тренинг, если: * Вы понимаете, что существенно сократить логистические затраты Вам «мешает» поставщик; * если поставщик не обеспечивает качественных поставок; * если у Вас уже действуют стандарты в закупках и управлении запасами, а для понижения запасов необходимо переходить на качественно другой уровень поставок.
Программа семинара
Учебный план: модули, содержание, виды активности
Формирование требований к поставщикам через систему показателей.
- разработка стандарта оценки поставщика (требований, которым поставщик должен соответствовать);
- выявление приоритетных направлений развития поставщика;
- формирования Плана Развития Поставщика;
- формирование преимуществ изменений для поставщика и фокусной компании.
Знакомство — формирование ожиданий участников от тренинга.
Презентация тренера — обсуждение.Общая работа: формирование единого понятийного поля.Практикум — разработка ключевых критериев для оценки и развития поставщика. Определение веса того или иного показателя.Формализация списка преимуществ изменений для поставщика и фокусной компании.Формирования Плана Развития Поставщика.
- рассмотрение известных стратегий и существующих концепции координации и интеграции с поставщиками: JIT (поставки точно в срок), JIS (поставки точно в последовательности), Kanban с ответственностью поставщика, QR (быстрое реагирование), CPFR (совместное планирование, приобретение и прогнозирование), SCEM (управление событиями цепи поставок), SCMo (мониторинг цепи поставок);
- формирование стратегии развития отношений с поставщиками;
- формализация стратегии развития отношений с поставщиками.
Рассмотрение кейса на примере участников тренинга. Работа в группе участников.
Тактика развитий отношений с поставщиками.
- создание плана развития поставщика;
- формализация плана развития поставщика;
- определение проектной группы.
Рассмотрение кейса на примере участников тренинга. Работа в группе участников.
Обоснование изменений для формирования бюджета и для поставщика.
- экономическая целесообразность инвестиций в модернизацию технологий отношений с поставщиками. Определение срока окупаемости.
Разработка алгоритма определения срока окупаемости инвестиций в изменения.
Разработка стандарта или регламента для поставщика.
- разработка структуры документа. Описание всех необходимых пунктов документа;
- наполнение документа.
Совместная работа участников и тренера.