Семинар: Подбор персонала: эффективные методы оценки. Возможности использования ассессмент-центра. Семинар прошёл
Код 18149
О чём семинар?
Участники получают образцы документов, регламентирующих работу по оценке потенциальных работников при подборе, а также анкеты, тесты и другие материалы, которые могут быть использованы в практической работе рекрутера.
Для кого семинар?
менеджер по персоналу, руководитель подразделения, специалист по подбору персонала
Программа семинара
1. Регламенты работы специалиста по подбору персонала.2. Методы оценки персонала и возможности их использования при подборе.● Классификация методов оценки, возможности их использования.● Сопоставление различных методов оценки с точки зрения их эффективности при отборе персонала различных категорий – руководителей, специалистов, линейных исполнителей.● Примеры использования основных методов.3. Формальный отбор, или Первый уровень отбора.● Сбор информации о претендентах на вакансию. Анализ сопроводительных писем и резюме. Возможен ли «интуитивный подбор»? Как избежать обвинений в дискриминации в ходе формального отбора.● Анкеты. Как разработать «правильную» анкету. Организация заполнения и оценки анкет.● Предварительные отборочные испытания: обзор практики ряда российских компаний.4. Собеседование, или Второй уровень отбора.● Встреча с претендентом на вакансию. Выбор типа собеседования в соответствии с целями и задачами интервьюера, подбор вопросов и заданий.● Репрезентативные системы: что говорит нам о кандидате способ его взаимодействия с окружающим миром.● Трансактный анализ общения: поможет ли он интервьюеру.● Анализ результатов собеседования.5. Тестирование, или Третий уровень отбора.● Почему тестирование целесообразно использовать именно на данном этапе отбора.● Типы тестов.● Специфика приема на работу специалистов различного профиля. Профессиональные тестовые задачи.6. Возможности ассессмент-центра (центра оценки) при отборе персонала. Пример использования.