Семинар: Организация управленческого учета и анализа хозяйственной деятельности на предприятии Семинар прошёл

Код 1837


О чём семинар?

На семинаре рассматриваются задачи и функции управленческого учета, учет расходов и затрат, система нормативного учета, формирование себестоимости, бюджетирование, пример составленния бюджетов в разработке бизнес-планирования.

Для кого семинар?

главные бухгалтеры, финансисты и экономисты, занимающиеся учетом, анализом, планированием и управлением финансами.

Программа семинара

Программа семинара содержит следующие вопросы:

1. Задачи и функции управленческого учета.

2. Учет затрат и расходов:
классификация, место возникновения, носитель, объект, центр затрат;
первичная документация.

3. Формирование себестоимости:
производственная, полная, фактическая, нормативная, ограниченная себестоимость;

«директ-костинг»;
калькулирование себестоимости при позаказном, попроцессорном производстве;
отчетные калькуляции.

4. Организация управленческого учета:
общая модель управленческого учета;
выделение сегментов в управленческом учете;

внутренняя управленческая отчетность и ее использование;
проблемы внедрения управленческого учета.

5. Система нормативного учета:
нормативный учет затрат;
«стандарт-костинг»;
учетные записи в системе «стандарт-костинг» и в регистре бухгалтерского учета.

6. Бюджетирование:
оперативный, финансовый, главный бюджет;
статичные и гибкие бюджеты;
организация бюджетирования на предприятии.

7. Пример составления бюджетов в разработке бизнес-планов и методики финансово-экономического анализа: анализ затрат, себестоимости, прибыли;
маржинальный анализ;
анализ рентабельности, финансового состояния, банкротства, платежеспособности;

использование результатов анализа в управленческом учете.

8. Гражданско-правовые вопросы. Арбитражная практика.

Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.