Ими нужно жить и разговаривать!!! ЧЕРЕЗ НИХ надо научиться видеть бизнес. Мы покажем КАК это освоить!

Перейдем СРАЗУ, без обсуждения сложности и неисполнимости процессов... к вопросу: "Как достичь результата?" И Вы по-другому уже не захотите!">

Семинар: Мастер-класс: эффективизация: kpi's компании & kpi's персонала Семинар прошёл

Код 18453


О чём семинар?

О ЧЕМ СПИТЧ: Мы привыкли показатели оценки деятельности "разрабатывать и считать"! Это СЛОЖНЫЙ, ДОЛГИЙ и ДЕПРЕССИВНЫЙ путь...

Ими нужно жить и разговаривать!!! ЧЕРЕЗ НИХ надо научиться видеть бизнес. Мы покажем КАК это освоить!

Перейдем СРАЗУ, без обсуждения сложности и неисполнимости процессов... к вопросу: "Как достичь результата?" И Вы по-другому уже не захотите!

Для кого семинар?

собственники бизнеса, ТОП-менеджеры, HR-директора, бизнес-аналитики, специалисты направления стратегического и организационного развития

Программа семинара

Практическое приложение к Мастер-классу "Мобильность компании = простота мотивации персонала"

В основе мастер-класса - разбор конкретных примеров, задаваемых участниками!

Программа мастер-класса

I. Введение. Общие подходы к формированию систем показателей

  1. Где взять целевые показатели деятельности компании, если их нет?

  2. Структура показателей оценки деятельности сотрудника (финансовые и нефинансовые показатели) - здоровый профессиональный эгоизм + борьба за командный результат

  3. Принцип формирования систем показателей по направлениям деятельности, подразделениям, сотрудникам. Как научиться "видеть" показатели

II. Игра в "пинг-понг". Разрабатываем системы показателей для должностей

  1. Договариваемся о перечне должностей

  2. Разрабатываем системы показателей: Интересы компании <-> Интересы сотрудника

III. Подробно о плановых нормативах