Семинар: Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования персонала Семинар прошёл
Код 18468
О чём семинар?
Результат посещения семинара: целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала; практические инструменты разработки комплексной системы стимулирования; первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования.
Для кого семинар?
менеджер по персоналу, начальник отдела кадров, руководитель компании, руководитель службы персонала, специалист кадровой службы
Программа семинара
1. Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала.Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.Практические упражнения. Работа с кейсом.2. Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.Разработка компенсационной политики компании.Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов. Авторский метод ранжирования должностей.Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов рынка труда.Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника.Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).Практические упражнения. Работа с кейсом.3. Особенности оплаты труда руководителей компании.Как измерить «вклад» руководителя. Как правильно установить соотношение между постоянной и переменной частями заработка руководителя. Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений.Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей. Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании.Практические примеры.4. Работа с практическими вопросами участников с использованием технологии «обучение действием».