Семинар: Роль начмеда в работе лпу и выработке политики медицинского учреждения Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
1. Роль заместителя главного врача в современном медицинском учреждении. Правовой статус заместителя главного врача по лечебной работе. Права и обязанности заместителя руководителя ЛПУ.
2. Действующее законодательство применительно к работе начмеда. Изменения в законодательстве по бюджетным, казенным и автономным учреждениям. Юридическая ответственность медицинского учреждения, руководителя, медицинского работника. Анализ судебно-медицинских данных. Трудовое законодательство и правовые вопросы оплаты труда.
3. Изменения в системе ОМС.
4. Функциональные и должностные обязанности начмеда. Взаимодействие с внутриучрежденческими службами. Организации комиссий в ЛПУ под руководством начмеда. Организация конференций, совещаний, разборов.
5. Как организовать документооборот. Номенклатура дел начмеда. Опыт разработки внутренних документов.
6. Планирование и отчетность. Планирование работы начмеда (долгосрочное и текущее), обобщение планов по отделениям. Учет качественных и количественных показателей.
7. Организация контроля качества медицинской помощи. Принятие управленческих решений по результатам экспертизы качества медицинской помощи. Ведение медицинской документации. Дефекты и типичные ошибки.
8. Внедрение внутренних стандартов качества в ЛПУ. Вопросы стандартизации в ЛПУ.
9. Организация лечебно-диагностического процесса.
Организация безопасной, оптимальной медицинской помощи. Внедрение новых медицинских технологий и оборудования. Организация лекарственного обеспечения.Организация противоэпидемического режима и профилактика инфекций.10. Предпринимательская деятельность в современных условиях. Разбор ситуационных задач.
11. Методы работы в условиях ограниченных ресурсов. Организация контроля за структурой доходов и расходов в ЛПУ. Управление ресурсами. Анализ имеющихся ресурсов и прогнозирование ситуации для определения политики медицинского учреждения.
12. Коммуникативная компетентность заместителя главного врача по медицинской части. Как применить методы управления в практической работе начмеда. Нематериальная мотивация работников. Правила ведения дисциплинарных бесед. Эффективное поведение руководителя в конфликтных ситуациях.
13. Выезд в ведущее лечебно-профилактическое учреждение Санкт-Петербурга.