Чтобы понять, как изменилась сегодня роль начмеда в деятельности ЛПУ, надо понять, как изменились функции главного врача?!

Главный врач медицинского учреждения отдаляется непосредственно от лечебно-профилактического процесса, принимает на себя функции топ-менеджера. Его главная обязанность - определение стратегии развития ЛПУ, налаживание контактов в интересах учреждения, решение ключевых кадровых проблем.

Заместитель главного врача по медицинской части (начмед) принимает на себя всю текущую работу медицинского учреждения. В круг его полномочий входит множество вопросов, в том числе и организация лечебно-диагностического процесса, лоббирование интересов коллектива медицинских работников и пациентов перед руководителем ЛПУ.

Этим и многим другим нюансам деятельности заместителя главного врача по мед. части посвящен семинар «Роль начмеда в работе ЛПУ и выработке политики медицинского учреждения».">

Семинар: Роль начмеда в работе лпу и выработке политики медицинского учреждения Семинар прошёл

Код 18561


О чём семинар?

«Начмед не должен заменять собой врачей-специалистов, а создавать условия для их нормальной работы». Президент ассоциации "Главный врач" В.С.Козак

Чтобы понять, как изменилась сегодня роль начмеда в деятельности ЛПУ, надо понять, как изменились функции главного врача?!

Главный врач медицинского учреждения отдаляется непосредственно от лечебно-профилактического процесса, принимает на себя функции топ-менеджера. Его главная обязанность - определение стратегии развития ЛПУ, налаживание контактов в интересах учреждения, решение ключевых кадровых проблем.

Заместитель главного врача по медицинской части (начмед) принимает на себя всю текущую работу медицинского учреждения. В круг его полномочий входит множество вопросов, в том числе и организация лечебно-диагностического процесса, лоббирование интересов коллектива медицинских работников и пациентов перед руководителем ЛПУ.

Этим и многим другим нюансам деятельности заместителя главного врача по мед. части посвящен семинар «Роль начмеда в работе ЛПУ и выработке политики медицинского учреждения».

Для кого семинар?

руководители медицинских учреждений, заместители главных врачей по лечебной части, специалисты и все заинтересованные лица

Программа семинара

1. Роль заместителя главного врача в современном медицинском учреждении. Правовой статус заместителя главного врача по лечебной работе. Права и обязанности заместителя руководителя ЛПУ.

2. Действующее законодательство применительно к работе начмеда. Изменения в законодательстве по бюджетным, казенным и автономным учреждениям. Юридическая ответственность медицинского учреждения, руководителя, медицинского работника. Анализ судебно-медицинских данных. Трудовое законодательство и правовые вопросы оплаты труда.

3. Изменения в системе ОМС.

4. Функциональные и должностные обязанности начмеда. Взаимодействие с внутриучрежденческими службами. Организации комиссий в ЛПУ под руководством начмеда. Организация конференций, совещаний, разборов.

5. Как организовать документооборот. Номенклатура дел начмеда. Опыт разработки внутренних документов.

6. Планирование и отчетность. Планирование работы начмеда (долгосрочное и текущее), обобщение планов по отделениям. Учет качественных и количественных показателей.

7. Организация контроля качества медицинской помощи. Принятие управленческих решений по результатам экспертизы качества медицинской помощи. Ведение медицинской документации. Дефекты и типичные ошибки.

8. Внедрение внутренних стандартов качества в ЛПУ. Вопросы стандартизации в ЛПУ.

9. Организация лечебно-диагностического процесса.

Организация безопасной, оптимальной медицинской помощи. Внедрение новых медицинских технологий и оборудования. Организация лекарственного обеспечения.

Организация противоэпидемического режима и профилактика инфекций.

10. Предпринимательская деятельность в современных условиях. Разбор ситуационных задач.

11. Методы работы в условиях ограниченных ресурсов. Организация контроля за структурой доходов и расходов в ЛПУ. Управление ресурсами. Анализ имеющихся ресурсов и прогнозирование ситуации для определения политики медицинского учреждения.

12. Коммуникативная компетентность заместителя главного врача по медицинской части. Как применить методы управления в практической работе начмеда. Нематериальная мотивация работников. Правила ведения дисциплинарных бесед. Эффективное поведение руководителя в конфликтных ситуациях.

13. Выезд в ведущее лечебно-профилактическое учреждение Санкт-Петербурга.