Семинар: Мастер-класс "лидерство для топов" Семинар прошёл
Код 18911
О чём семинар?
ТЕМЫ МАСТЕР-КЛАССА:Определение понятия «лидер» Модель лидерства в условиях отечественного рынкаШкала лидерства и школа лидерстваКлючевой принцип лидерства
Программа семинара
ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ:Начало регистрации в 17.00. Окончание регистрации в 17.201 часть. Начало в 17.30Выступление эксперта по менеджменту Андрея Саенко.2 часть. Начало в 19.00Выступление эксперта по менеджменту Андрея Саенко.3 часть. Начало в 21.00Неофициальная часть. Свободное общениеТЕМЫ МАСТЕР-КЛАССА:ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ «ЛИДЕР» О лидерстве написано очень много, сказано и того больше. И все же в этой области до сих пор нет полной ясности и единого понимания того, что такое Лидер. • Каковы признаки Лидера – по каким критериям людей стоит причислять к этому статусу? • Какова роль Лидера в современном бизнесе?• А чем лидер не является, с чем его часто путают или, наоборот, что часто ложно причисляют к лидерству? Мы рассмотрим основные точки зрения на эту тему и постараемся вывести для себя набор тех признаков, наличие которых говорило бы о причастности человека к лидерам. Отдельно мы составим список наиболее частых заблуждений, с точки зрения аудитории, применительно к понятию Лидер.Участники получат возможность обсудить эти данные в группах и, как выразить свою позицию, так и послушать мнения других профессионалов, представляющих различные сегменты и уровни отечественного бизнеса. Полученные группами портреты Лидера и лже-Лидера будут представлены для обсуждения всем присутствующим.МОДЕЛЬ ЛИДЕРСТВА В УСЛОВИЯХ ОТЕЧЕСТВЕННОГО РЫНКАВо второй части мастер-класса мы сосредоточимся на поиске Модели Лидерства, актуальной для отечественного рынка с его «особенностями» по части кадровой политики и отношению к делу в целом. Для этого мы рассмотрим две противоположные Модели Лидерства: Супермен и Капитан. У каждой из них есть свои плюсы и минусы, каждая может быть успешной в определенных обстоятельствах. • Какие другие Модели Лидерства участники видят для себя в окружающей нас действительности, и чем эти модели характеризуются? • В каких условиях эти Модели востребованы, и что могут дать окружению? • А может ли определенная Модель Лидерства закреплять окружение в состоянии, для которого она создана? • Что происходит с Лидером, когда его Модель оказывается невостребованной и как он на это реагирует?Эти и другие вопросы мы рассмотрим в рамках второй части. Участники снова получат возможность обсудить эти вопросы в формате группового обсуждения, будучи разделены на мини-группы. Каждая мини-группа будет призвана обсудить определенный набор вопросов. Участники смогут выбирать, к какой группе присоединиться, чтобы рассмотреть наиболее актуальные для себя вопросы. Также как и в первой части, каждая группа представит свое понимание рассмотренных вопросов остальным участникам мастер-класса.ШКАЛА ЛИДЕРСТВА И ШКОЛА ЛИДЕРСТВАВ третьей части, мы сосредоточимся на трех вопросах:1. Как выявлять потенциальных лидеров в компаниях?2. Как развивать лидерство в тех, кто проявляет лидерский потенциал?3. Как модернизировать оперативное управление с тем, чтобы сместить акцент с управления людскими ресурсами на развитие их потенциала?Для этого мы вернемся к началу обсуждения, в рамках этого мастер-класса и сфокусируем свое внимание на ключевых признаках Лидера. Для каждого из этих свойств или признаков мы продумаем простые методы диагностики, позволяющие выявлять и оценивать Лидерский потенциал сотрудников. Это мы проделаем в уже привычном формате мини-групп.Далее, мы рассмотрим шкалу лидерства: • Как и что делает Лидер с теми, кто его окружает, чтобы повысить их эффективность.• Как возрастает его влияние на пути ко все большей эффективности его окружения.• С чем ему придется столкнуться на каждом из уровней. • Над чем работать для того, чтобы он мог подниматься по этой шкале сам.В заключении, мы рассмотрим условия, наличие которых обязательно для того, чтобы лидерский потенциал людей мог бы начать расти и подняться на новый, более высокий уровень. В рамках этой темы, мы рассмотрим также и основные барьеры, способные помешать или даже уничтожить саму возможность формирования и развития лидерского потенциала в компании. КЛЮЧЕВОЙ ПРИНЦИП ЛИДЕРСТВАВ заключение, мы рассмотрим принцип, лежащий в основе всего понятия «Лидерство» и который раскрывает Секрет, лежащий в основании того влияния, которое Лидеры оказывают на людей. Понимание этого принципа важно для формирования в компании среды, в которой лидерство станет системным подходом к ведению дел. Мы свяжем все обсужденные ранее моменты вместе, с помощью этого фундаментального принципа и покажем, как он раскрывается:• В качествах Лидера.• В правильных Моделях Лидерства. • В работе Лидера с людьми.• В формировании правильной среды для развития людей.• И даже, в методах и приемах, позволяющих выявлять лидерский потенциал.Это позволит завязать вместе весь материал, рассмотренный в рамках этого мастер-класса. Ведущий: Андрей Саенко – бизнес-тренер, консультант компании «Пятый элемент»Имеет опыт управления более 10 лет на разных позициях, таких как: директор компании по производству и продаже инженерного оборудования, управляющий партнер в компании, занимающейся разработкой программного обеспечения и бизнес-консалтингом в сфере управления и других. Занимал позицию тренинг-менеджера в крупной телекоммуникационной компании, где занимался построением системы продаж на всей территории РФ.Получил второе образование за рубежом, в штатах, знает специфику работы российского бизнеса, а также опыт зарубежных компаний. На протяжении многих лет он ведет обучающие программы для высшего руководства известных крупных компаний. Автор ряда программ: «Достижение целей», «Менеджмент по результату», «Оперативный менеджмент», «Управление изменениями», «Стратегический тайм-менеджмент», «Повышение лидерского потенциала команды», «Стратегическое управление» и другие.