Семинар: Формирование и развитие кадрового резерва Семинар прошёл

Код 19294


О чём семинар?

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ СМОЖЕТЕ

Проанализировать деловую ситуацию в их компании с точки зрения актуальности создания групп кадрового резерва

Использовать конкретные инструменты, позволяющие профессионально выстроить систему по развитию кадрового резерва

Разработать нормативные документы, отражающие стратегию компании в работе с резервом кадров

Провести процедуры по формированию резерва кадров

Разработать программы группового и индивидуального развития сотрудников кадрового резерва

Оценивать свои трудозатраты на выполнение задач и функций, связанных с формированием и развитием кадрового резерва

Программа семинара

  • Особенности компании и актуальность введения программ формирования и развития кадрового резерва для компании. Основные ограничения и риски при реализации программ развития кадрового резерва, методы их минимизации. Этапы создания комплексной системы работы с кадровым резервом. Влияние корпоративной культуры на процессы работы с кадровым резервом.

  • Потребность организации в управленческих кадрах и планирование кадрового резерва; виды резервов (оперативный и перспективный); формирование списка кандидатов в кадровый резерв.

  • Формирование эффективных для компании процедур отбора кандидатов в кадровый резерв: формулирование критериев отбора, модель  компетенций, разработка системы отбора; методы и процедуры оценки кадрового резерва.

  • Организация подготовки кадрового резерва: зарубежная и российская практика. Составление программы развития кадрового резерва, включающего: профессиональное обучение, тренинги, семинары, ротацию, стажировки, участие в конференциях и т.д..

  • Проведение финальной  оценки резервистов по окончании программы развития кадрового резерва; проведение оценки соответствия резервиста на конкретную позицию; назначение на должность.

  • Наставничество как один из инструментов развития кадрового резерва и как система по формированию преемственности. Мотивация и подготовка наставников для кадрового резерва.

  • Кадровый резерв и мотивация сотрудников. Информирование сотрудников о программе развития кадрового резерва; формирование, разработка и реализация программы удержание резервистов в компании; работа с ожиданиями участников программы развития кадрового резерва.

  • Документационное сопровождение: основные принципы работы с кадровым резервом (политика); положение о работе с кадровым резервом;  план формирования кадрового резерва, индивидуальный план развития и т.д.

  • Формирование бюджета и расчет затрат на программы формирования и развития кадрового резерва

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ – 16 часов (2 дня)