Семинар: Инструменты коучинга в управлении персоналом Семинар прошёл

Код 19441


О чём семинар?

Участники семинара научатся применять такой инструмент, как коучинг в работе с первыми лицами компании с целью помочь им в процессе принятия и реализации управленческих решений, в выстраивании карьеры сотрудников, в работе с командами, особенно в процессе внедрения изменений, в регулировании взаимоотношений с коллегами, в развитии персонала и т.п.

Программа семинара

Участники семинара научатся применять такой инструмент, как коучинг:

  • в работе с первыми лицами компании с целью помочь им в процессе принятия и реализации управленческих решений (изменить свое управленческое поведение);

  • в выстраивании карьеры сотрудников;

  • в работе с командами, особенно в процессе внедрения изменений;

  • в регулировании взаимоотношений;

  • в развитии персонала и т.п.

Данный семинар – вторая часть «Практического курса профессионального мастерства современного директора по персоналу».

Программа курса:

  1. Что такое «коучинг»

    • Особенности коуч-консультирования

    • Чем отличается консультирование в стиле коучинг от других видов консультирования

    • Как коучинг может помочь в решении трудных ситуаций

    • Основные принципы взаимоотношения с клиентами в коучинге. Этика коучинга

    • Компетенции коуч-консультанта

  2. Предметы коучинга: коучинг ценностей, отношений и т.п.

  3. Модель коучинга – как устроен процесс коучинга

    • Выяснение запроса, заключение контракта

    • Исследование ситуации

    • Анализ возможностей и ограничений

    • Создание программы развития

    • Воплощение программы развития

    • Оценка результатов коучинга

    Практикум

  4. Инструменты коуч-консультирования

  5. Структура коуч-сессии (беседы коуча с клиентом)

    Практикум

  6. Использование коуч-консультирования в управлении персоналом

    • Коучинг для первых лиц компании (Executive коучинг)

    • Коучинг для карьеры

    • Особенности внедрение коучинга как стиля управления в организации (коуч-менеджмент)

    • Коучинг команд

    • Управление изменениями в стиле коучинга

    • Коучинг межличностных отношений

    • Коучинг личностного роста сотрудников

    Практикум

  7. Представление о рынке внешних услуг в области коучинга

Материалы:

Каждый участник семинара получит методическое пособие для работы во время курса.

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:

Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций.

В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.

Семинар проводится в партнерстве с Бизнес-школой SRC.