Семинар: Генеральный директор: современный взгляд на управление бизнесом Семинар прошёл

Код 19445


О чём семинар?

Семинар познакомит с со всеми основными вопросами, которые приходится решать генеральному директору компании: стратегическое управление и формирование структуры компании, управление финансами и контроль рисков, управленческий учет и оценка стоимости компании.

Программа семинара

Программа курса:

1 день

Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»

  • Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников

  • Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора

  • Управленческий учет и его структура

  • Организационная структура компании

  • Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании

  • Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента

  • Структура управленческого учета в бизнесе

  • Структура и форма основных корпоративных отчетов

  • Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках

  • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний

  • Модель управления компанией через стоимость бизнеса

  • Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей

  • Тест. Определение типа личности руководителя

Стратегическое управление

  • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»

  • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса

  • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов

  • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации

  • Типовые стратегии. Просто о сложном

  • Стратегия это план или модель?

  • Стратегический контроль

  • Стратегический анализ

  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии

  • Стратегии организации

  • Разработка и выбор стратегии

  • Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии

  • Домашнее задание: оценка стратегии

2 день

Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний

  • Правильное понимание финансового менеджмента в компании

  • Особо важные функции финансовой службы

  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами

  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)

  • Управленческий учет – «информация для правильных решений»

  • Признаки эффективного управленческого учета

  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании

  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний

  • Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет

  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты

  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании

  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета

Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании

  • Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании

  • Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек

  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании

  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией

  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить

  • Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса

  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)

  • Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски

Бюджетирование, контроль и управление рисками

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут

  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании

  • Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты

  • Анализ и контроль исполнения бюджетов

  • Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления

  • Внутренний и финансовый контроль в компании

  • Философия и методология современного риск-менеджмента

  • Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?

  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий

  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков

  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента

  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса

  • Мониторинг и контроль рисков

  • Практические советы консультантов по управлению рисками

  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

  • Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти)

Материалы:

Каждый участник получит методическое пособие для работы на курсе.

Автор и ведущий семинара - Серов Михаил Алексеевич:

Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).

Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").

Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.

Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.

Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.

Семинар проводится в партнерстве с Бизнес-школой SRC.