Семинар: «Постановка управленческого учета и бюджетного планирования – гарантия прозрачной системы финансового управления предприятием» Семинар прошёл

Код 19655


О чём семинар?

Методы проведения курса:

• лекция по ключевым вопросам;

• дискуссии по обсуждаемым вопросам;

• работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;

• решение кейсов

• обмен опытом и мнениями;

• выполнение индивидуальных заданий


Для кого семинар?

: директора по финансам и экономике, начальники планово-экономических и финансовых служб

Программа семинара

Содержание семинара-практикума:

1.Управленческий учет в структуре управления компанией. Взаимосвязь целей компании, бюджетирования и управленческого учета. Основы управленческого учета

2.Типы организации и построения финансовых структур компаний. Структура ЦО и распределение финансовой ответственности. Централизация оперативного управления денежными средствами

3.Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании. Классификация и учет затрат, распределение накладных расходов. Подходы к управлению затратами. Подходы к управлению оборотным капиталом: ДЗ, КЗ, Запасами, Денежными средствами

4.Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности. Модель Du Pont. Сбалансированная система оценочных индикаторов – BSC. Цели формирования отчетности по КПД

5.Организация системы управленческого учета в компании. Этапы разработки и внедрения управленческого учета. Роль и место подразделений, бухгалтерии, финансового, планового отдела, в разработке и внедрении системы управленческого учета.

6.Особенности управленческого учета в различных отраслях.

7.Система бюджетного планирования и контроля в контуре управления компанией. Взаимосвязь стратегических и тактических целей компании с бюджетированием. Цели и задачи бюджетного управления.

8.Методология и организация системы бюджетного управления. Принципы и подходы к построению финансовой структуры. Структура ЦО и распределение бюджетной ответственности.

9.Анализ затрат, используемых при постановке бюджетирования. Поэлементный анализ и классификация затрат, распределение накладных расходов.

10.Уровни бюджетирования. Принципы разработки структур основных бюджетов компании и отдельных его составляющих (финансовых, операционных, инвестиционных бюджетов). Особенности планирования продаж, производства, затрат, запасов, закупок. Планирование сводных бюджетов компании. Этапы формирования и утверждения бюджетов.

11.Исполнение бюджетов: оперативное (квартальное, месячное) планирование, управление договорами, авторизация, управление денежными средствами (кассовые разрывы, приоритеты платежей). Роль и место казначейства в системе исполнения бюджета. Принципы бюджетного контроля и регулирования.

12.Порядок внедрения системы бюджетного управления. Разработка пакетов внутренних управленческих документов по бюджетированию.

13.Особенности бюджетирования в различных отраслях.

14.Автоматизация бюджетирования: основные этапы, сроки, выбор программных продуктов, стоимость. Демонстрация реальных моделей бюджетирования, управления стоимостью компании, налогового планирования, реализованных с помощью продуктов Excel и Cognos.