Семинар: «Практикум по разработке ключевых показателей эффективности (kpi) и моделям компетенций» Семинар прошёл

Код 19661


О чём семинар?

Какой сотрудник эффективен? Как управлять эффективностью каждого сотрудника и всего персонала предприятия? Составляющие технологии управления эффективностью: управление результативностью (KPI) и управление компетенциями персонала.

Для кого семинар?

Финансовsq директор, директор по экономике труда, Директора по персоналу, руководители служб дирекции по персоналу

Программа семинара

В основе KPI - постановка целей по принципу SMART и разработка ключевых показателей эффективности для сотрудников, что позволяет измерить степень достижения ими целей предприятия. Размер вознаграждения (переменной части) устанавливается в зависимости от выполнения сотрудником установленных для него KPI. По статистике, у предприятий, внедряющих эту систему, эффективность повышается на 15-25%.

Практикум также включает обсуждение практических вопросов по разработке модели компетенций на предприятии

Результаты обучения:

 Участники освоят алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам

 Навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей

 Практические инструменты декомпозиции KPI

 Практические подходы к внедрению систем управления по результатам и KPI

 Участники практикума смогут самостоятельно разрабатывать модель компетенций;

 Смогут проектировать мероприятия по оценке компетенций;

 Получат знания и навыки по внедрению и использованию модели компетенций в различных ситуациях