Семинар: Тренинг-семинар «развитие управленческих навыков и компетенций» Семинар прошёл

Код 19751


О чём семинар?

Эффективное деловое общение как основа бизнеса, управление временем, подготовка и проведение совещания, управление поведением подчиненных.

Для кого семинар?

Семинар предназначен: исполнительным директорам, заместителям руководителя компании, руководителям специализированных подразделений, ключевым менеджерам, руководителям кадровых служб.

Программа семинара

ПРОГРАММА:

1.Эффективное деловое общение как основа бизнеса

2.Управление временем

2.1 Основы успешного управления временем

2.2 Планирование

2.3 Анализ личного тайм-менеджмента. Ресурсы

2.4 Постановка задач.

2.5 Анализ собственного стиля постановки задач сотрудникам.

2.6 Делегирование

3.Подготовка и проведение совещания

3.1 Как сделать совещание успешным?

3.2 Организационная сторона.

3.3 Коммуникативная сторона эффективного совещания

3. 4 Подведение итогов

4.Управление поведением подчиненных

4.1 Модель ситуационного лидерства.

4.2 Межличностные отношения.

4.3 Управленческая борьба

4.4 Методы морального поощрения и морального наказания.

4.5 Как хвалить и как критиковать.

4.6 «Неуправляемые» подчиненные

4.7 Этапы внедрения организационных преобразований.Скидки и бонусы За каждого второго и последующего участника от одного предприятия скидка 5%.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в интерактивной форме : после краткого изложения концептуальных и юридических основ - ответы на конкретные вопросы слушателей , закрепление материала - с использованием ситуационных заданий и ролевых игр. Групповая и межгрупповая работа.

Задачи, решаемые мероприятием

(Цель семинара)

От того, насколько успешно удается менеджеру осуществление его роли руководителя, зависит эффективность работы организации на соответствующем участке. Особенно остро вопрос управленческой эффективности стоит в тех компаниях, где менеджеры приобретали опыт руководства в ходе быстрого роста организации, не имея возможности отработать его в практике систематической управленческой работы.

Цель тренинга: развить управленческие навыки менеджеров, помочь освоить инструменты, используемые в мировой бизнес-практике опытными руководителями.

По окончании мероприятия слушатели смогут

По окончании тренинг-семинара участники:

Определят собственную управленческую компетенцию и наметят дальнейшие действия по ее повышению.

Смогут грамотно и быстро подготовиться к деловой встрече любого формата.

Научатся быстрой идентификации признаков демотивации подчинённых.

Научатся учитывать все нюансы взаимодействия с подчиненными или коллегами.

Познакомятся с самыми продуктивными техниками выработки решений.

Получат навыки уверенного поведения в различных ситуациях общения,

достижения максимального результата в переговорном процессе.

Научатся анализировать и использовать полученный опыт.