Семинар: Практический курс для внутрифирменного тренера (тренинг тренеров) Семинар прошёл

Код 20119


О чём семинар?

Цель курса: дать слушателям такую методическую базу, чтобы они могли самостоятельно составить программу любого тренинга и адаптировать ее проведение для любой группы слушателей. Каждый участник получит рабочий материал по проведению тренинга, который будет настоящим подспорьем и в дальнейшем самосовершенствовании в роли тренера.

Для кого семинар?

Данный курс будет полезен, тем, кто планирует профессионально заниматься, либо уже занимается проведением тренингов. - Действующие тренеры, которые, например, получали знания и опыт путем самообучения, и хотят систематизировать свои знания и навыки. - Менеджеры по персоналу, которые до этого не занимались проведением тренингов и хотят повысить свой профессионализм, чтобы иметь более широкие возможности реализовать свой потенциал в организации, подняться по карьерной лестнице (профессия тренера

Программа семинара

Профессия "бизнес-тренер"

  1. Формы обучения взрослых. Особенности тренинга как формы обучения

  2. Функции внутрифирменного тренера в организации

  3. Компетенции тренера

Подготовка и организация занятий

  1. Тренинг как процесс: этапы, особенности деятельности тренера на каждом этапе

  2. Технология проектирования программы тренингов

    • Шаг 1. Формулировка цели и задач тренинга

    • Шаг 2. Выбор формата тренинга в соответствии с поставленными задачами

    • Шаг 3. Разработка программы тренинга

    • Шаг 4. Разработка плана занятий

    • Шаг 5. Подготовка методических пособий для участников: требования оформлению учебных материалов

      Практикум

  3. Организационная подготовка к тренингу

    • Перечень мероприятий, которые необходимо предпринять до/ во время/ после тренинга 

    • Перечень необходимых материалов.

    • Подготовка помещения для тренинга

    • Внутренний PR программы тренинга

    • Подготовка приглашений и оповещение участников тренинга

Проведение занятия. Основы работы с группой

  1. Общие принципы работы с группой. Учет групповой динамики

  2. Стиль ведения группы

  3. Особенности использования различных методов обучения

    • Перечень методов, возможности и ограничения в использовании. От чего зависит выбор методов на тренинге

    • Игры: ролевые, моделирующие, деловые

    • Практические задания и упражнения. Психогимнастика

    • Метод коллективного анализа ситуаций

    • Дискуссия, мозговой штурм

  4. Формы организации работы в группе

    • Индивидуальные формы работы

    • Работа в подгруппах

    • Высказывание по кругу

  5. Организация эффективной деятельности на тренинге

    • Виды деятельности, создающие заинтересованность

    • Виды деятельности, ориентированные на работу с информацией

    • Виды деятельности, направленные на включение людей в практику

    • Деятельность, направленная на использование полученных знаний и умений

  6. Особенности проведения каждого этапа занятия, выбор подходящих методов

    • Начало занятий. Сбор ожиданий. Введение правил

    • Разогрев

    • Основная часть: на что следует обращать внимание

    • Обсуждение (шеринг)

    • Окончание работы группы

      Практикум

Мастерство тренера

  1. Принципы включения участников в работу. Навыки привлечения и удержания внимания

  2. Навыки работы с вопросами участников

  3. Как давать обратную связь участникам. Навыки супервизии. Видеотренинг

  4. Как взаимодействовать с "трудными" участниками, работать с сопротивлением, профилактика негативных реакций участников

  5. Навыки саморегуляции при проведении тренинга. Предотвращение "выгорания"

    Практикум

Проведение основных тренинговых программ. Особенности их проведения

  1. Программы, направленные на развитие навыков и умений сотрудников компании

    • Тренинги продаж

    • Тренинги деловой коммуникации: переговоры, презентации, выставки

    • Тренинги по управлению временем

    • Тренинги управленческих навыков

  2. Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации

    • Тренинги формирования команд

    • Тренинги лидерства

    • Тренинги управления конфликтами

  3. Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения

    • Стратегические сессии

    • Тренинг изменений

      Практикум

* Данный раздел включает в себя Приложение, в котором перечислены примеры основных содержательных блоков, рассматриваемых на тренингах определенной тематики. Также автор расскажет об особенностях подготовки программ (откуда брать материал и т.п.) и проведения тренингов разной тематики.

! Данный курс не является мастер - классом и поэтому не подразумевает подробное рассмотрение особенностей проведения отдельных программ.

Практикум по данному блоку подразумевает выбор участником определенной тематики тренинга, составление в рамках курса 1,5 часовой программы и ее проведение с последующей супервизией автора и других участников.