Что Вы можете и должны сделать, чтобы увеличить отдачу от работы Ваших подчиненных?

Высокой производительности при управлении подчиненными можно достичь, используя различные инструменты управления.

Кто-то предпочитает, в силу своего характера и сложившейся ситуации, УПРАВЛЯТЬ ЧЕРЕЗ ВЛАСТЬ, кто то воздействует на подчиненных СИЛОЙ СВОЕГО АВТОРИТЕТА, а кто то считает, что только ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ (МОТИВАЦИОННЫЙ) ПОДХОД является самым правильным и дает наивысшие результаты.

Посетив семинар-практикум, Вы сможете:

* Расширить свои знания в области психологии управления – еще больше разобраться в том, что же управляет поведением людей и можно ли на него влиять.

* Разобраться в особенностях различных методов управления: Принуждения. Побуждения. Убеждения.

* Разобраться в сути понятий «власть», «харизма», «псевдоавторитет», «экспертный авторитет», «мотивация», «стимулирование», «индивидуальный подход» и т.д.

* Получить инструменты для исследования мотивационных предпочтений сотрудника и его удовлетворенности существующим положением.

* Понять, есть ли оптимальный стиль управления и как определить, какой инструмент для конкретного сотрудника и в конкретной ситуации будет наиболее оптимальным.

* Получить рекомендации по развитию своей «управленческой силы», а именно: как наращивать силу Власти, силу Псевдоавторитета, силу Харизмы, силу Экспертного авторитета.

* Понять, что такое «мотивационный менеджмент», чем его инструменты отличаются от других и как использовать его на практике, чтобы и подчиненные хотели работать, и самому получать удовольствие от работы.

">

Семинар: Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать - как выбрать оптимальные методы управления подчиненными Семинар прошёл

Код 20123


О чём семинар?

2-й семинар из цикла "Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата".

Что Вы можете и должны сделать, чтобы увеличить отдачу от работы Ваших подчиненных?

Высокой производительности при управлении подчиненными можно достичь, используя различные инструменты управления.

Кто-то предпочитает, в силу своего характера и сложившейся ситуации, УПРАВЛЯТЬ ЧЕРЕЗ ВЛАСТЬ, кто то воздействует на подчиненных СИЛОЙ СВОЕГО АВТОРИТЕТА, а кто то считает, что только ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ (МОТИВАЦИОННЫЙ) ПОДХОД является самым правильным и дает наивысшие результаты.

Посетив семинар-практикум, Вы сможете:

* Расширить свои знания в области психологии управления – еще больше разобраться в том, что же управляет поведением людей и можно ли на него влиять.

* Разобраться в особенностях различных методов управления: Принуждения. Побуждения. Убеждения.

* Разобраться в сути понятий «власть», «харизма», «псевдоавторитет», «экспертный авторитет», «мотивация», «стимулирование», «индивидуальный подход» и т.д.

* Получить инструменты для исследования мотивационных предпочтений сотрудника и его удовлетворенности существующим положением.

* Понять, есть ли оптимальный стиль управления и как определить, какой инструмент для конкретного сотрудника и в конкретной ситуации будет наиболее оптимальным.

* Получить рекомендации по развитию своей «управленческой силы», а именно: как наращивать силу Власти, силу Псевдоавторитета, силу Харизмы, силу Экспертного авторитета.

* Понять, что такое «мотивационный менеджмент», чем его инструменты отличаются от других и как использовать его на практике, чтобы и подчиненные хотели работать, и самому получать удовольствие от работы.


Для кого семинар?

Кому рекомендуется посетить данный семинар-практикум: * Руководителям различного уровня управления. Так как на семинаре рассматриваются основы влияния на поведение подчиненных, рассматриваемые инструменты являются универсальными и не зависят от направленности деятельности организации, численности организации и количества подчиненных. *На семинаре не будут рассмотрены вопросы построения системы мотивации на уровне всей организации. Будут рассмотрены только те аспекты управления, на который

Программа семинара

Программа семинара

Блок 1. Психология управления

  • Что движет людьми? Чем определяется поведение людей?

  • Можно ли влиять на производственное поведение?

  • Какова роль руководителя в управлении мотивацией и поведением?

Блок 2. Как исследовать мотивацию своими силами (без HR-отдела)

  • Можно ли понять, что движет подчиненным?

  • О тестах на определение мотивационных предпочтений: разновидности, может ли руководитель использовать их в работе, что они дают.

  • Как узнать удовлетворенность трудом и как использовать результаты.

  • Как провести беседу с подчиненным с целью выявления его отношения к работе \ конкретному заданию.

Блок 3. Как выбрать стиль руководства

  • Классификация стилей руководства.

  • Как выбрать стиль руководства: критерии для выбора, инструменты для определения.

  • Все ли стили хороши или нужно «тренировать» какой-то один.

Блок 4. Нужна ли Власть как инструмент управления и как ее использовать наилучшим образом.

  • Принуждение как инструмент управления.

  • Что такое «власть».

  • Типы власти.

  • Инструменты повышения «силы» власти.

  • Инструмент наказания: разновидности, возможности\ ограничения и т.п.

  • Инструмент поощрения: что может быть поощрением, принципы поощрения, алгоритм планирования поощрения.

Блок 5. Как повысить свой Авторитет в глазах подчиненных

  • Что такое «авторитет». Разновидности авторитета.

  • Псевдоавторитет: суть, как его поддерживать.

  • Авторитет, основанный на личности - понятие «харизма»: суть и как развивать.

  • Экспертный авторитет: составляющие и способы увеличения его «силы» в глазах подчиненных.

Блок 6. Что такое «мотивационное влияние» и как его использовать в управлении подчиненными

  • Чем мотивационное влияние отличается от других инструментов воздействия на персонал (власти, авторитета).

  • Основные инструменты мотивационного влияния.

  • Метод убеждения в управлении подчиненными: его суть, возможности \ ограничения и т.п.

Узнать подробнее и оформить заявку>>>