Семинар: Бюджетирование и управленческий учёт: максимум пользы для организации Семинар прошёл
Код 20140
О чём семинар?
Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.
Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управленческого финансового учета и бюджетирования в компании, позволяющей достичь успеха в бизнесе.
Семинар позволяет понять основные принципы финансовых технологий и инструментария управленческого учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием.
Слушатели научатся понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных, в том числе и стратегических, управленческих решений.
Для кого семинар?
Цель семинара Семинар сформирует системную картину финансового управленческого учета и финансового анализа и научит: * понимать, что и как надо делать, для того чтобы внедрить и вести систему управленческого учета без потрясений и «революций», * строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах, * правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основ
Программа семинара
Основы корпоративных финансов
- Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование;
- Финансовые критерии успеха современной компании;
- Цели компании (бизнеса) и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников;
- Цели и задачи управления финансами компании;
- Концепция управления организацией на основе мониторинга её стоимости;
- Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем;
- Как нужно использовать управленческий финансовый учет для повышения эффективности организации;
- Основные отчеты и бюджеты современного управленческого финансового учета. Полная структура управленческого учета;
- Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учетов;
- Идеология финансовых потоков в организации;
- Управление доходностью организации;
- Прибыль как результат коммерческой деятельности организации, правила ее распределения и принятие решений при возникновении неожиданных (с точки зрения доходности) ситуаций и результатов;
- Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого финансового учета и бюджетирования;
- Стратегия компании – достижимые цели для компании – мастер бюджет: стратегический уровень бюджетирования;
- Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании;
- Как объяснить доходность компании через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.
Кейс. Составление управленческого баланса.
Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.
Управленческий учет в компании на основании международных стандартов
- Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании;
- Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях (ключевые (драматические) отличия);
- Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях;
- Стандарты управленческого учета – что это и зачем это нужно?
- Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения);
- Информационная среда организации. Управление знаниями в организации;
- Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров;
- Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании;
- Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс;
- Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний;
- Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу);
- Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима);
- Что такое «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты);
- Принципы подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам;
- Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности);
- Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить);
- Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета (сколько должно быть отчетов в компании);
- Учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой);
- Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета;
- План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Команда внедрения;
- Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки;
- Управленческий учет в российских ВУЗах – чему и как учат будущих финансистов;
- Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета;
Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».
Кейс. Плохой управленческий учет - ошибка генерального директора в принятии стратегического решения.
Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты
- Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы);
- Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами);
- Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании);
- Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского);
- Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы;
- Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах);
- Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению;
- Международные стандарты оценки стоимости компании.
Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля деятельности организации.
Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Бюджетирование и финансовый контроль
- Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией;
- Прогнозирование деятельности компании в формате модели "как есть" и "как будет";
- Классификация и типология бюджетов;
- Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты;
- Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы;
- Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители;
- Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества;
- Основные проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации;
- Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля;
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов (применение контроллинга как стратегического инструмента управления организацией);
- Прогноз и управление рисками в организации: путь к стабильности и успеху;
- Практические советы консультантов по управлению рисками.
Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
- Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования;
- Случаи из практики автоматизации управленческого учета и бюджетирования;
- Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента;
- Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации;
- Комплексный подход к автоматизации деятельности организации.