Семинар: Базовый инструментарий управленца Семинар прошёл

Код 20181


О чём семинар?

Цель тренинга

* Разобрать и систематизировать с участниками знания, необходимые для успешной организации работы руководителя.

* Отработать основные управленческие навыки, необходимые для успешного руководства подчиненными.

Форма тренинга

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Виртуальный отдел», в ходе которой участники смогут пройти через цепочку принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры – переговоры в сложных ситуациях, деловые игры по управленческому общению, мотивации, мотивационной критике. В ходе тренинга участниками под руководством тренера–фасилитатора нарабатывается практический инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.

Для кого семинар?

Программа поможет участникам: оценить свои лидерские компетенции, увидеть собственные сильные стороны и наметить зоны дальнейшего профессионального и личностного роста, избежать типичных ошибок первых этапов работы руководителя, получить инструменты мотивации сотрудников с учетом их индивидуальных особенностей. Адресат: начинающие руководители, кадровый резерв компании.

Программа семинара

Программа тренинга

  1. Эффективный менеджер среднего звена

    • Функции и базовые компетенции менеджера

    • Качества эффективного лидера

    • Менеджмент и лидерство

    • Составляющие менеджмента

    • Примеры российских и западных образцов систем среднего менеджмента в компаниях

    Упражнения:

    Работа в группах по три-четыре человека

    • Мини-лекция

    • Разбор видео-отрывка

  2. Делегирование как инструмент управления

    • SMART–цели, эффективная планка целей, экологичность и подконтрольность целей

    • Делегирование: этапы и правила. Анализ cases – практических ситуаций. Что необходимо и что нельзя делегировать

    • Использование различных стилей управления. Модель ситуационного лидерства Бланшара

    Упражнения:

    Общая дискуссия и комментарии

    • Мини-лекция

    • Индивидуальная работа по делегированию

    • Работа в малых группах

    • Решение кейсов

    • Презентация решения кейсов

  3. Мотивация и контроль

    • Диагностика (определение) мотиваторов: быстро и эффективно

    • Анализ карты мотиваторов

    • Соотношение мотивации и возможностей

    • Корректировка мотиваторов

    • Виды контроля и условия их эффективного применения. Матрица выбора вида контроля

    Упражнения:

    • Мини-лекция

    • Публичное выступление

    • Мини-лекция, работа с раздаточным материалом

    • Работа с кейсами

    • Обсуждение результатов

  4. Управленческое общение как основной инструмент управления отдельными сотрудниками, наставничество и элементы коучинга

    • Виды и инструменты влияния в применении к индивидуальным особенностям сотрудника и группы

    • Мотивационная критика по модели ПРОСТОР

    Упражнения:

    • Групповая работа

    • Дискуссия в малых группах

    • Мини-лекция

    • Отработка умений в группах

  5. Выстраивание оргструктуры в зависимости от бизнес-задач и типов корпоративной культуры

  6. Развитие подчиненных

    • Организация системы непрерывного обучения на рабочем месте

    • Личные качества наставника

    • Понятие коучинга

    Упражнения:

    • Мини-лекция

    • Обсуждение в группе

    • Мини-лекция

    • Отработка навыка в группах