Семинар: Основы эффективного управления проектами Семинар прошёл

Код 20233


О чём семинар?

Практика показывает, что последовательное применение современных технологий проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Эта экономия хороша во времена стабильного развития бизнеса, а в условиях кризиса просто необходима!

Программа семинара

Введение

  • Международные стандарты по управлению проектами

Управление проектами

  • Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов

  • Проектно-ориентированные организации

  • Причины успеха и провала проектов

  • Жизненный цикл проекта

Организационная структура управления проектами

  • Участники проекта. Конфликт интересов участников проекта

  • Менеджер проекта и квалификационные навыки

  • Организационная структура управления проектами

  • Преимущества и недостатки различных организационных структур для управления проектами (функциональной, проектной и матричной)

  • Основные трудности при формировании организационной структуры проекта

Функциональные области знаний управления проектом

  • Управление содержанием проекта

  • Управление сроками проекта

  • Управление стоимостью проекта

  • Управление человеческими ресурсами проекта

  • Управление рисками проекта

  • Управление качеством проекта

  • Управление коммуникациями проекта

  • Управление поставками проекта

Процессы управления проектом

  • 5 групп процессов управления проектом

  • Настройка взаимодействия процессов управления проектами в организации

  • Классификация проектов

Группа процессов инициации

  • Формирование портфеля проектов компании

  • Обоснование инициации проекта, Бизнес-план проекта

  • Определение эффективности инвестиционных проектов

  • Система приоритетов проектов компании Матрица весовых коэффициентов

  • Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта

Группа процессов планирования

  • Описание содержания проекта

  • Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов

  • WBS-структура проекта – метод структурной декомпозиции работ

  • Матрица ответственности

  • Сетевая модель проекта, критический путь проекта

  • Диаграмма Ишикавы, диаграмма Парето

  • Проектный треугольник

  • Оптимизация и согласование Плана проекта

Группа процессов исполнения

  • Действия команды проекта в ходе исполнения проекта

  • Стадии развития команды проекта

Группа процессов мониторинга и управления

  • Отчетность по исполнению проекта

  • Принципы контроля исполнения проекта, анализ хода проекта

  • Система управления изменениями проекта

Группа завершающих процессов

  • Закрытие контрактов и административное закрытие проекта

  • Итоговый отчёт по проекту

Заключение

  • Корпоративная система управления проектами (КСУП)

  • Цели внедрения проектного управления в компании