Семинар: Практический курс для директора по производству Семинар прошёл

Код 20234


О чём семинар?

Что должен знать директор по производству, кроме основной профессии? Он должен разбираться также в маркетинге и логистике, бухучете и налогах, психологии и педагогике, юриспруденции и основах управления.

Программа семинара

Программа курса

I. Современное производство как управленческая функция

  1. Требования к функционалу современного производства

  2. Triple Constraints:

    • Сроки;

    • Качество;

    • Производительность (количество);

    • Прибыль и стоимость;

    • Инновационный менеджмент.

  3. Функции директора по производству

    • Основные требования;

    • Полномочий и ответственности;

    • Делегирование полномочий.

  4. Организация производства: состояние и современные подходы

    • Анализ AS IS и синтез TO BE;

    • Планирование структуры службы;

    • Холдинговая система организации производства.

II. Целеполагание и стратегический выбор

  1. Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов

    • Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели.

  2. Риск-менеджмент в производстве

    • Метод создания карты рисков;

    • Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве.

  3. Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня

  4. Как избежать типичные ошибки «перекладывания проблем» между функциональными шахтами

  5. Business Process Management

  6. Business Рrocess Management Notations

III. Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве:

  1. Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях

  2. Lean production

  3. Continuous Process Improvement

  4. Плюсы и минусы Business process reengineering

  5. Информационная поддержка мер по оптимизации производства

  6. Современные системы MRP

  7. Программа выпуска продукции

    • Программа внедрения нововведений (инновационный план);

    • Программы обслуживания оборудования;

    • Программы логистики.

  8. ERP- система. Всем ли она нужна и полезна?

IV. Вопросы операционного менеджмента

  1. Оперативно-производственное планирование и бюджетирование

    • Места формирования затрат;

    • Центры финансовой ответственности;

    • Классическое производство, позаказное производство и процессинг.

  2. Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса

    • Методы определения издержек различными способами;

    • Программы сокращения издержек:

      • как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа;

      • создание и управление излишками ресурсов «на вырост».

  3. Диспетчеризация производства

  4. TPS и опыт её внедрения на российских предприятиях

  5. Производственная логистика

    • Управление запасами на производстве;

    • Транспортное обеспечение логистики;

    • Управляемая цепь поставок и потоковая логистика;

    • Co-Makership.

V. Всеобщее управление качеством

  1. Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000

    • Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности;

    • Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству;

    • Аудит третьей стороны и аудит второй стороны;

    • Система или сертификация? Когда что важнее?

    • Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее.

  2. Организация системы контроллинга на производстве

    • Основные принципы и методы контроля;

    • Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий;

    • Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве.

VI. Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support

(Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка)

  1. Бизнес-концепции адаптивности и стройности

    • Стратегия бережливого мышления компании.

  2. Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок

    • Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений;

    • Концепция создания адаптивных цепей поставок;

  3. Lagility – новая цель в управлении цепями поставок

  4. Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции

VII. Теория ограничений в управлении производством

  1. Теория ограничений – действенный системный подход к управлению

  2. Как преодолеть сложность управления организацией как системой

  3. Локальная оптимизация – враг эффективности системы

  4. Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов

  5. Инструменты управления ограничениями

  6. Девять правил технологии оптимизации производства

VII. Дополнительные компетенции директора по производству

  1. Контрактная политика предприятия

    • Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок;

    • Исполнение договора и производственное планирование;

    • Договорная дисциплина.

  2. Управление изменениями и работа с персоналом

    • Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд;

    • Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов";

    • Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК;

    • Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.

  3. Маркетинговые аспекты управления производством

  4. Маркетологистика

    • Маркетинговые коммуникации.