Семинар: Практический курс по подбору персонала: как выявить успешного кандидата Семинар прошёл
Код 20388
О чём семинар?
Для того, чтобы управлять персоналом,необходимо его сначала нанять.То, какие люди будут работать под Вашим руководством, в итоге повлияет на Ваш успех, как руководителя, и на успех компании.Возможно, Вам кажется, что у вас нет времени на тщательный подбор сотрудников. С помощью полученных на курсе инструментов вы сможете делать это гораздо эффективнее.Курс состоит из двух модулей:* Модуль 1. Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала* Модуль 2. Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценкиНа какие вопросы Вы получите ответ, посетив данный курс?Модуль 1:* Какие факторы (внешние и внутренние) способствуют найму эффективных сотрудников?* Алгоритм всей системы подбора.* Алгоритм разработки требований к кандидатам.* Какие методы отбора сотрудников существуют? Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора (отбор разных категорий персонала)?* Как правильно спроектировать и провести оценочные мероприятия?* Как проанализировать резюме кандидата – какую информацию можно получить?* Как составить, преподнести и проанализировать анкету на входе?* Какие типы интервью существуют? Какую информацию можно получить? Как провести биографическое, ситуативное, проективное, стресс интервью?* Как снять с кандидата маску «социальной желательности» и определить его истинную сущность?* Как проанализировать полученные результаты и выбрать необходимую кандидатуру?* Как сделать предложение подходящему кандидату? Как отказать неподходящему кандидату?Модуль 2:* Возможно ли «прочитать кандидата как книгу» - существуют ли методы более углубленного изучения профессионально-личностных качеств?* Что такое углубленное интервью? Какие качества нужны интервьюеру для проведения такого рода интервью?* Как проверить знания – моделирование профессиональных тестов.* Как исследовать интеллектуальные способности – методы кейс-стади.* Как исследовать коммуникативные способности – методы ситуативно-поведенческого тестирования.* Как исследовать способности к работе в команде, управленческие навыки – метод ассесмент центра: сущность, алгоритмы, необходимые условия для проведения.
Программа семинара
Программа курса
Модуль 1. Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала
- Типичный план действий при «найме» персонала
- Как выработать стратегию найма.
- Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.
- Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять.
- Как составить «портрет» эффективного сотрудника.
- Представление о компетенциях.
- Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии.
- Способ определения необходимых и достаточных компетенций.
- Примеры профиля компетенций разных специалистов.
- Классификация методов отбора.
- Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
- Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки.
- Последовательность использования методов на разных этапах отбора.
- Как сэкономить время при отборе.
- Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.
- Составление и анализ анкеты кандидата.
- Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.
- Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
- Как «прочитать» кандидата в ходе интервью.
- Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки.
- Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.
- Образцы испытательных вопросов.
- Фиксирование информации в ходе интервью.
- Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации.
- Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала.
- Как определить врет ли кандидат или говорит правду.
- Технология проведения разного типа интервью.
- Технология проведения биографического интервью.
- Технология проведения интервью по компетенциям.
- Технология проведения стресс интервью.
- Технология проведения ситуативного интервью.
- Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата.
- Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь.
- Как сделать предложение о работе.
- Как отказать не подходящему кандидату.
Модуль 2. Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки
- Использование интервью для выявления личностных особенностей:
- О технологиях углубленного интервью.
- Метапрограммное интервью.
- Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
- Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов.
- Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата.
- Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования.
- Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов.
- Формы организации и проведения тестирования.
- Анализ и обработка полученных результатов.
- Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади.
- Проектирование кейсов.
- Организация работы по решению конкретной ситуации.
- Анализ результатов.
- Психологическая диагностика.
- Возможности и ограничения психологической диагностики.
- Виды психологических тестов.
- Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования.
- Технология ассесмент-центра.
- Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств.
- Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра.
- Алгоритм проектирования и проведения ассесмента.
- Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента.
- Примеры программ ассесмента.
- Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.
- Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности.