Семинар: Управление закупками и запасами в цепи поставок Семинар прошёл
Код 20396
О чём семинар?
Сегодня крайне актуальной темой является проблема выживания и благополучия компании в кризисный период. В соответствии с этим, перед бизнес-структурой (независимо от ее размера и сферы деятельности) возникает задача разработки и применения на практике модели жизнеспособной системы. И логистика в ней играет не последнюю роль.
Что будет, если менеджмент не приучит себя принимать верные решения снабженческой деятельности в условиях неопределенности? Если он не научится по-новому контролировать цепи поставок? Будущее такой системы весьма туманно. Представляемые на семинаре материалы прошли апробацию в практике антикризисного управления логистической системой компании.
Программа семинара
1. Логистическая система и стратегия компании в кризисных условиях
- Логистическая система компании как часть организационно-функциональной системы корпорации.
- Кто виноват: основные источники корпоративных кризисов.
- Этапы корпоративных кризисов. Особенности работы на каждом из них.
- Определение длительности внешнего кризиса.
- Основные логистические стратегии.
- Сo-makership и Procurement -практическое осуществление концепции УЦП в закупочной логистике.
- Стратегия управления закупками.
- Современные проблемы закупок и логистическая интеграция.
- Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки?
2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками
- Мультиагентные системы в логистике снабжения.
- Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
- Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
- Организация работы отдела закупок.
- Вопросы организации, мотивации и контроля закупщиков.
3. Управление портфелем поставщиков
- Откуда взять информацию о поставщиках?
- Методы, критерии и процедура выбора поставщиков: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения.
- Формы организации процесса закупок.
- Программы развития поставщиков.
- Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.
- Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.
- Как анализировать поставщиков? QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.
- Анализ эффективности поставщика.
4. Управление товаром в закупочной логистике
- Насколько важно прогнозировать потребности? Статистические технологии прогнозирования. Учет ограниченной надежности прогноза.
- Целеполагание «от достигнутого» с учетом корректировок воздействия внешней среды.
- Риск-менеджмент в закупочной логистике. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.
- Некоторые вопросы ассортиментной политики.
- Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ. Как ее использовать при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации?
- Страховой запас. Методики определения.
- Каков оптимальный размер заказа?
- Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.
- Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX».
- График поставки. Источники и результаты.
- Составляющие графика поставки.
5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании
- Снабжение - источник повышения рентабельности (Модель Дюпона).
- Как экспертным путём определить диапазон снижения выручки (масштаб проблемы)?
- EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.
- EVA-ABC анализ.
- Виды издержек.
- Калькуляция издержек. ФСА и Activity-based Costing.
- Как можно снизить издержки?
- Процессно-ориентированный подход к организации закупок.
- Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат.
КЕЙС «КРИЗИС НЕ ДАЕТ ПОКОЯ»:
Жёстко структурированный кейс, направленный на выработку навыков принятия управленческого решения в условиях неопределенности. Каждый вариант рассматривается в контексте сопутствующих возможных рисков.