Семинар: Тренинг светланы ивановой. Управленческие алгоритмы: анализ и решение проблемных ситуаций в управлении. Семинар прошёл
Код 20410
О чём семинар?
Светлана Иванова эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC.«Не было бы счастья, да несчастье помогло». Этот тренинг поможет вам находить реальные положительные выходы из всех типовых проблемных управленческих ситуаций, а также вовремя видеть, в каких случаях такой выход просто не стоит искать, потому что это будет «Пирровой победой». На практике будут рассмотрены все типичные сложные ситуации, с которыми сталкиваются руководители в современных организациях, из них будут совместно с тренером найдены реальные выходы, а также вы сможете с помощью группы и тренера найти решения тех проблем, которые актуальны на данный момент именно для вас. Вы получите много готовых апробированных алгоритмов, а также потренируетесь в умении находить решения самостоятельно. Многие темы тренинга приятно удивят вас тем, как в простом и привычном можно найти новое и эффективное для решения сложных задач в управлении.
Программа семинара
Программа тренинга
- Классификация типовых управленческих проблем. Модель «Хочет – Может» - 5 аспектов анализа. Принцип «Лечится – Не лечится». Фактор «Цена вопроса».
- Модель Весов.
- Модель 5-шагового анализа управленческой проблемы. Перевод проблем в задачи и выбор решений – модель ПИЦца.
- SWOT – анализ в решении управленческих задач. SWOT – анализ и проактивность. Принцип сценарного подхода к сложным ситуациям.
- Методические подходы к диагностике проблемных ситуаций разного типа.
- Модель PARLA при развитии сотрудников и анализе проблемного поведения.
- Алгоритм работы с информацией и сотрудниками при внедрении изменений. Модель соучастия. Превентивные меры.
- Варианты работы с негативными социометрическими ситуациями (негативщик, негативный неформальный лидер, клановость, нездоровая конкуренция, конформизм и другое).
- Конфликты в коллективе, вертикальные и горизонтальные и модели их решения. Перевод позиций в интересы.
- Демотивация: типичные ситуации. Проактивные методы. Реактивные методы – устранение демотиватора, перевес, изменение отношения, выход из ситуации.
- PR в негативных ситуациях.
- Модели эффективного влияния в сложных ситуациях: метафорическое влияние, рефрейминг, экперимент, психодраматические упражнения, гипербола.