Семинар: Тренинг светланы ивановой. Управление потенциалом. Система talent management в компании. Семинар прошёл

Код 20413


О чём семинар?

Светлана Иванова эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC.

Адресат:

* Руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников, менеджеры и директора по персоналу.

Результаты:

* Изучение действенных российских и западных подходов в сфере управления потенциалом сотрудников и организации.

* Приобретение практических навыков анализа потенциала, сильных и слабых сторон сотрудников.

* Приобретение различных инструментов и навыков развития талантов, формирования кадрового резерва организации, а также мотивационного управленческого общения и влияния.

Программа семинара

Программа тренинга

  1. Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала

  2. Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT-анализ при определении зон развития. Профиль развития

    • Общие, профессиональные и лидерские компетенции.

    • Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций.

    • Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала.

  3. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль

    • Специальные проекты.

    • Опережающие тренинги.

    • Тренинги и обучение.

    • Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации.

    • Наставничество.

    • Коучинг.

    • Плюсы и минусы реальных подходов.

    • Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов.

    • Анализ успешных и неуспешных подходов из практики российских и западных компаний на территории России.

  4. Правила постановки и контроля развивающих задач. Как заставить план развития работать

  5. Управленческое влияние как инструмент развития сотрудника

    • Как добиться того, чтобы критика мотивировала.

    • Коучинг и наставничество. В чем сила и слабость, в каких случаях что применять.

    • Деловая игра «Виртуальный отдел».

      • Различные виды влияния, их плюсы и минусы.

      • Методы выбора и применения вида влияния.

  6. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом

  7. Разработка конкретных идей управления талантами применительно к практике компании