Семинар: Управление сотрудниками в стиле коучинг. Семинар прошёл

Код 20445


О чём семинар?

Что такое бизнес-коучинг Как повысить эффективность персонала с помощью коучинга Как управлять в стиле коучинг Как правильно ставить цели. Классификация бизнес-целей

Для кого семинар?

Директора фирм, директора по персоналу, директора корпоративных учебных центров, руководители всех уровней. Ведущие сотрудники службы управления персоналом. Менеджеры по обучению и развитию персонала.

Программа семинара

Основные вопросы:

Что такое бизнес-коучинг

Как повысить эффективность персонала с помощью коучинга

Как управлять в стиле коучинг

Как правильно ставить цели. Классификация бизнес-целей

Как проводить экспресс коучинг сессии

Какими компетенциями должен обладать эффективный коуч

Программа тренинга

Что такое бизнес-коучинг?

Что дает бизнес-коучинг компании?

Области применения бизнес-коучинга в организации.

Основные группы получающие коучинговую помощь в организации.

Результативность коучинга.

Связь коучинга с системой оценки.

Оценка эффективности бизнес-коучинга.

Принципы коучинга

Процесс бизнес-коучинга

Этапы бизнес-коучинга

Контрактинг

Сбор данных

Формирование целей и разработка плана действий

План действий

Составление индивидуальных планов развития

Активный коучинг

Оценка

Руководитель

Как заниматься коучингом с подчиненными?

Сбор информации и создание рабочих гипотез

Вопросы для анализа действий подчиненных

Вопросы которые должен задать себе руководитель, анализируя действия подчиненных

Понятие результативности.

Модель результативности

Источники данных и инструменты сбора информации

Как лучше развивать подчиненных

Модель научения Питера хани

Способы познавания взрослых людей

Ключевые компетенции сотрудников для обучения в организационном контексте

Ролевая модель эффективного руководителя

Обратная связь

Эффективная обратная связь

Правила развивающей обратной связи

Модель ДРП: действия,результаты,причины.

Баланс позитивых и негативных эмоций в обратной связи

развивающая обратная связь.

Разработка и согласование плана дейсвий

Целеполагание

Классификация бизнес-целей Кросби

Выработка целей

Ранжирование целей

Выработка конкретных действий

Цели развития . показатели успеха и развивающие дейсвия.

Оценка результатов коучинга.

Аспекты оценки коучинга

Коучинг-сессия

Сценарии коучинговых сессий

Блок схема коучингового анализа

Ситуационный коучинг

Алгоритм GROW

Коучинговая экспресс-сессия

Формирование целей

Прояснение ситуации

Генерирование возможных решений

Планирование действий

Компетенции эффективного коуча

Умение слушать и слышать

Активное слушание

Умение задавать вопросы

Примеры коучинговых вопросов

Открытые, закрытые вопросы

Направляющие вопросы

Нейтральные вопросы

Обратная связь

Эффективная обратная связь

Правила развивающей обратной связи

Наиболее распространенные ошибки в коучинге