Семинар: Системный подход к развитию лидеров и сотрудников с высоким потенциалом Семинар прошёл
Код 20448
О чём семинар?
Системный подход к развитию лидеров и сотрудников с высоким потенциалом
Для кого семинар?
Директора фирм, директора по персоналу, директора корпоративных учебных центров, руководители всех уровней. Ведущие сотрудники службы управления персоналом. Менеджеры по обучению и развитию персонала.
Программа семинара
В Программе:Из чего складывается личная эффективность сотрудникаКакие параметры влияют на личную эффективностьЧто такое лидерство и его характеристикиЧто такое Талант менеджмент и Карьерный менеджментКакие существуют методы оценки лидеровЧто такое Индивидуальный план развития и Меню развивающих действийСоставляющие личной эффективности сотрудникаПараметры влияющие на личную эффективностьСотрудники обладающие высоким потенциалом (Hipo)Что такое лидерство?Составляющие лидерства. ХарактеристикиКультура лидерства в компанииХарактеристики культуры лидерстваОптимальные лидерские компетенцииПроект по развитию лидерских компетенцийКлючевые элементы развития лидерских качеств и лидеровЧто такое Talent Management?Как внедрить в компании систему Talent Management? Влияние Talent Management на внутреннюю жизнь компании Методы управления талантами : Планирование карьеры. Корпоративные премиальные программы. Развивающие бизнес-проектыКлассификация процедур оценки лидеров и HipoЧто -как оцениваем? Матрица: Компетенции-инструменты оценки.Экспертные оценки.Метод парных сравнений.РейтингВыполнение письменных заданийИнтервьюТестирование. Классификация тестовМетод деловых игрУправление по целям. Метод достижения целейМетод 360 градусов Ассессмент Метод KPI Performance Appraisal (оценка работы) Профессиональные тесты Матрица Потенциал – Результаты Рейтинг на основе потенциала и уровня развития компетенций Кадровый аудит Профессиональные конкурсы Стратегическая оценочная сессия Деловая оценочная игра Рейтинг сотрудников по ключевым критериям Определение сотрудников, наиболее перспективных с точки зрения решения поставленных задач Рейтинг молодых специалистов Критерии экспертной оценки молодых специалистов Кейс-тестинг.Применение в оценке аналитических и интерактивные кейсовИндивидуальный план развития (ИПР)Составление ИПР. Планирование развития сотрудника Факторы успешного использования ИПРМеню развивающих действийКорпоративные конференции Участие в проектах. Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала Коучинг и наставничество в профессиональном развитии менеджеров Обмен опытом, полезными идеями между специалистамиПостроение карьерыКарьерограмма Построение карьерограмм. Модель карьеры Маршруты карьерного роста в компании Технологии построения карьеры Критерии карьерного перехода на следующие позиции Модель развития и обучения сотрудника организацииСравнительный анализ эффективности разных методов развития Hipo