Семинар: Реанимация потенциала руководителя или волшебный пендаль для бизнеса Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРИГЛАШЕНИЕ НА ПРАКТИКУМ «РЕАНИМАЦИЯ ПОТЕНЦИАЛА РУКОВОДИТЕЛЯ ИЛИ ВОЛШЕБНЫЙ ПЕНДАЛЬ ДЛЯ БИЗНЕСА» Программа. • ГДЕ СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ? Как добиться, чтобы Ваши поставленные цели действительно достигались? Компания должна достигать свои цели. Соответственно все элементы системы должны иметь общий вектор движения (а не каждый свой). • «ЛЕБЕДЬ, РАК И ЩУКА» или «НАШ ПАРОВОЗ ВПЕРЕД ЛЕТИТ»? Система планирования. Построение цепочки целей. От целей, стоящих перед компанией к целям подразделений, вплоть до задач каждого сотрудника и конкретных мероприятий. • Как ускорить развитие своего бизнеса. «Волшебный пендаль» для себя и сотрудников. • ВСЕ ГЕНИАЛЬНОЕ ПРОСТО! Административная шкала управления, как главный инструмент руководителя. • Как выстроить систему мотивации, привязанную к целям и бизнес-процессам? • НАКЛАДКИ, ЗАПАРКА, МНОГО ЛИШНИХ ДЕЛ, ОТСУТСВИЕ РЕЗУЛЬТАТА. • Как осуществлять грамотный Контроль над бизнесом? Компания – это система. Чтобы эта система работала эффективно, необходимо чётко выстроить правила работы системы (иначе каждый элемент – отдел или сотрудник – начнёт устанавливать свои). • А ЧЁ ЭТО ТЫ ТАКОЙ БЛЕДНЫЙ? Почему возникает загруженность и перегруженность руководителя. • Как мотивировать персонал за счет своего поведения. Простые и понятные рычаги управления. • НЕ ВОЗМОЖНО, СЛОЖНО, СЕЙЧАС У ВСЕХ ТАКАЯ СИТУАЦИЯ….Что делать, если на вас вываливают проблемы? Как сделать так, чтобы после общения с Вами человек с энтузиазмом пошел решать ОЧЕНЬ СЛОЖНЫЕ проблемы! Как не брать проблемы сотрудников. • ЛУЧШЕ МЕНЯ НИ КТО НЕ СПРАВИТСЯ! Как вас «имеют» сотрудники? Как обнаружить, что вы вовлекаетесь в игры сотрудников и делаете за них работу, да еще и платите им деньги. • Тренировка «Как возвращать проблемы обратно и вдохновлять этим на решение». • Ролевая игра сотрудник с проблемой – руководитель. Отработка моделей мотивирующего поведения. • Как руководители сами мешают своему бизнесу (на что бестолково тратиться время и внимание) • Как руководитель сам делает из сотрудников лоботрясов и не замечает этого. • Если Вы самый красивый, умный и активный в своей компании, значит у вас очень большие проблемы! • СТАЛИН – ДРУГ ДЕТЕЙ. Как правильно ставить задачи и добиваться их выполнения. Четка система контроля и оценки эффективности выполнения поставленных задач. • Освоение главного инструмента руководителя для эффективного управления компанией. Результат практикума: • Вы получите простой и понятный инструмент управления. • Увидите свои сильные и слабые стороны как управленца. Узнаете, почему вы уставали, не успевали, теряли возможности. • Кто и почему отнимал ваши силы и время. • Как построить свою работу так, чтобы успевать больше и грамотно делегировать полномочия. • Узнаете систему правильного контроля над своими подчиненными, которые будут вам за него благодарны. Ведущий - БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ МЕЖДУНАРОДНОГО УРОВНЯ ВЛАДИМИР ПАНФЕРОВ Лицензированный бизнес-тренер. Стаж тренерской работы – 25 лет. Только в период с 2006 по 2011 года обучил на своих корпоративных и открытых тренингах 1300 человек. Владимир Панферов помогает владельцам и руководителям внедрять самую эффективную на сегодняшний день Административную технологию управления. Внедрение этой технологии позволяет компаниям стабильно и неуклонно развиваться и расширяться. Даже в кризисные 2009-2010 годы компании, внедрившие у себя эту технологию, показали рост доходов и стабильность на рынке. Владимир не теоретик. Он сам прошёл хорошую школу бизнеса, занимаясь продажами оптом и в розницу от товаров народного потребления и продуктов питания до биотехнических и консалтинговых услуг. Его семинары отличаются практичностью и простотой. ПРИ ЗАПИСИ до 10 февраля скидка 20%. ПРЯМО СЕЙЧАС! РЕГИСТРАЦИЯ ПО ТЕЛЕФОНАМ: (846) 993-45-80, 972-96-63, 8-927-261-35-36 akadembusiness@mail.ru www.akademia.samr.ru ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПРАКТИКУМА: Владимир, я хочу сказать тебе огромное спасибо, за проведенный мне тренинг эффективности руководителя. Я была в состоянии глубокого личного и рабочего кризиса. Мне казалось, что я бегаю по кругу, выхода из которого нет. Результат превзошел все мои ожидания. Желаю тебе успехов и процветания! Руководитель группы компаний «МедСити» Вольдман Ирина Спасибо огромное Вам за участие в судьбе нашей компании. Ваши советы и рекомендации помогли безболезненно (без шока) прояснить мое видение текущих бизнес-процессов, настроиться на перемены, собрать всю смелость в кулак и взяться за дело. Владелец и директор Компании "МИЛЛ" Гогешвили Юлия. Данная модель позволяет очистить не только память человека, но и значительно освобождает время человека, которого на сегодняшний день и так очень мало. Тренинг эффективности не что иное, как наведение порядка, как на рабочем месте, так и во внутреннем состоянии человека (память, мысли). Во всем прослеживается принцип «начал – заверши» – это действительно очень важно! Считаю, что данный тренинг применим везде и его применение значительно повышает производительность труда. Что еще главное, что при такой модели исполнения задач или выполнения трудоемкой работы не наступает усталости, а это означает в первую очередь наличие сил для решения последующих задач. Крупнейший угольный разрез в мире ТОО «Богатырь Аксес Комир», г. Экибастуз, Казахстан. Руководитель Е.М. Иваньков Самое, пожалуй, ценное, что приобрёл я в результате управленческих нововведений, сделанных в процессе и после тренинга – это разгрузил себя. Теперь мои подчинённые всё в большей степени берут на себя ответственность за достижение целей организации, а я всё в большей степени чувствую себя собственником, а не управленцем тащащим на себе всю компанию и заваленным текучкой. Хотя внедрение и вызвало в начале сильное противодействие со стороны сотрудников, в настоящий момент можно смело сказать, что разница между до и после заметна невооруженным глазом. С уважением, Доркин Сергей Михайлович, Директор земледельческого хозяйства ООО «Утес» Нефтегорского района Самарской обл. Владимир – мастер донести свои мысли до окружающих. Он очень позитивный человек, и информацию преподнес не как теорию, а как практические знания, т.е. после его объяснений мы могли видеть, как это происходит на практике. Интересная форма ведения семинара – легко с очень яркими примерами, которые можно применить в работе. Директор компании «Макстэл» Гаврилов Александр Владимирович