Семинар: Управление затратами. Бюджетирование. Управление стоимостью компании. Семинар прошёл

Код 20739


О чём семинар?

Цели и результат:

Знание того, какие существуют виды затрат.

Способность организовать сбор информации для анализа и управления затратами.

Знание основных инструментов управления затратами.

Умение четко классифицировать затраты.

Умение рассчитывать себестоимость по передовым методам.

Умение комплексно проанализировать отклонение от плана ( норматива).

Четкое представление о системе бюджетирования в компании.

Увидеть взаимосвязь управления затратами с инструментами контроллинга.

Для кого семинар?

Руководители и специалисты управлений (отделов) коммерческого, производственного, внутреннего контроля, планово-экономического, финансового, работы с персоналом, которые участвуют в разработке и реализации процесса управления затратами компании и ее подразделений.

Программа семинара

ПРОГРАММА ДВУХДНЕВНОГО СЕМИНАРА:

Первый день

1. Управление затратами как стратегия развития компании

Виды стратегий российских компаний

Сценарии развития мировой экономики и современная бизнес среда

Специфика управления затратами в различных организационных структурах

Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании

Управленческий учет как база для управления затратами

Стратегии в сфере информационных технологий при управлении затратами

2. Затраты и себестоимость.

Классификация затрат и модели их поведени.

Условно-постоянные и условно-переменные затраты

Прямые и накладные расходы

Полная и производственная себестоимость

Себестоимость в финансовом и управленческом учете

3. Современные методы определения себестоимости

Анализ «Затраты-Объем-Прибыль»

Процессы принятия управленческих решений

Оптимальное использование производственных мощностей

Производство нового продукта

Прекращение производства продукта

Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.

Ассортимент выпускаемой продукции

Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта»

Функционально-процессный метод расчета себестоимости

«Узкие места» и пропускная калькуляция

Практический кейс «Расчеты пропускной калькуляции»

Таргет-костинг

Второй день

4. Бюджетирование как база для управления затратами

Система финансовых целей компании

Основные бюджеты

Операционные бюджеты

Вспомогательные и дополнительные бюджеты

Проблемы подбора форматов бюджетов в России

5. Системы бюджетирования

Диагностика финансовой структуры компании

Центры финансовой ответственности

Центры финансового учета

Определение мест возникновения затрат

Сбалансированный бюджет компании

6. Организация бюджетирования

Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов

Основные этапы постановки бюджетирования в компании

Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования

Обзор программного обеспечения для бюджетирования

Практический кейс «Составление квартального мастер-бюджета компании»

Практический кейс « Гибкие бюджеты компании»

7. Управление стоимостью компании

Концепция управления стоимостью компании

Ключевые факторы внедрения системы управления стоимости компании

Этапы внедрения системы управления стоимости

Определение стоимости компании

Основные подходы и методы оценки бизнеса

Основные показатели стоимостного управления