Семинар: Профессиональный hr-директор Семинар прошёл
Код 20856
О чём семинар?
В данном семинаре собрана лучшая мировая практика в области управления человеческими ресурсами, адаптированная к отечественному рынку. Вы попрактикуетесь в адаптации лучших мировых технологий и методик под особенности отечественных компаний и отработаете полученные навыки на кейсах и примерах.В результате обучения Вы:- получите знания по формированию стратегии управления человеческими ресурсами компании - получите современный инструментарий по формированию системы управления персоналом компании- отработаете особенности управления персоналом в ситуации изменений - систематизируете имеющиеся знания
Для кого семинар?
Семинар предназначен для: директоров по персоналу, HR-директоров, руководителей департамента по управлению человеческими ресурсами, директоров по организационному развитию, исполнительных директоров.
Программа семинара
День 11. Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании Современные требования к системе УЧР Понятие стратегии и стратегического УЧР Подходы к стратегическому УЧР Модели стратегического УЧР Формулировка УЧР стратегии Превращение УЧР стратегии в конкретный план действийПрактикум: разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов.2. HR- профессионал, партнер, идеологИзменения в HRM на фоне глобальных экономических тенденций Зависимость роли и функций HR от состояния рынка Новые международные влияния на политику и практику управления человеческими ресурсами3. Перераспределение акцентов функций директора по персоналу. Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналуПрактикум: Упражнение по разработке профиля эффективного HR-директора4. Подразделение по управлению персоналом5. Аудит существующей службы управления персоналом компании Технологии и методы экспресс-диагностикиМетоды и инструменты комплексной диагностики системы управления персоналом в компании Проектирование деятельности службы Определение концепции, целей и задач HR службы6. Место в иерархии компании и функции директора по персоналу Организационная структура службы управления персоналомПрактикум: кейс по оптимизации организационной структуры подразделений по работе с персоналом.День 27. KPI Директора по персоналуКарты премирования директоров по персоналу8. Система работы с внутренними и внешними клиентами HR – директора. Топ-менеджеры Линейные руководители. Сотрудники компании. Рынок труда. Органы власти и администрацииПрактическое упражнение на разработку регламента HR9. Внутренний PR и коммуникации HR- директора. Внутрифирменные коммуникации: целевая аудиторияПрактикум: кейс «Информационная кампания».10. Внутрикорпоративная PR – компанияОсновы формирования образа HR-службыПриемы внутрикорпоративного PRИнструменты внутреннего PRКак формируются послания HR-службыИнструменты: мы пишемИнструменты: мы говоримИнструменты: мы показываемПрактикум: матрица коммуникаций с инструментами влияния