Семинар: Управление запасами: когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита и перезаклада Семинар прошёл

Код 21080


О чём семинар?

В ходе семинара участники смогут разобраться с типичными проблемами и получат ответы на актуальные вопросы:

- Сколько товара должно храниться на складе?

- Сколько и когда закупать?

- Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?

- Как спрогнозировать продажи?

- Как сделать так, чтобы товар не залеживался?

- Как уменьшить стоимость хранения и доставки?

- Все ли товары равноценны?


Для кого семинар?

Семинар предназначен для: коммерческих директоров, начальников отделов снабжения и логистики, руководителей компаний.

Программа семинара

Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного управления запасами.

Подготовка статистики

Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза продаж:

- корректировка нетипичных продаж;

- корректировка дефицита;

- корректировка места отгрузки;

- корректировка времени отгрузки;

- корректировка отгруженного товара;

- корректировка внутренних перемещений.

Сглаживание по 3-м и 5-ти точкам: уменьшение влияния случайных факторов.

Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать.

- экспертные;

- экстраполяционные;

- регрессионные.

Достоинства и недостатки каждого метода: выбор наиболее эффективного. Способы определения погрешности прогноза.

Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! Практические методики.

Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом:

- с фиксированным сроком заказа;

- с фиксированным объемом заказа.

Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:

- модель «максимум-минимум»;

- модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».

Алгоритм оптимизации складского запаса:

- Определение исходных условий.

- Анализ этапов доставки.

- Определение среднего запаса.

- Расчет оптимального заказа:

- в стандартных условиях;

- в условиях длительного изготовления заказа;

- в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках;

- в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках;

- в условиях длительной транспортировки заказа;

- в случае транзитной грузовой нормы;

- в условиях высокой инфляции;

- Определение страхового запаса.

- Расчет момента заказа.

Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать?

- Определение типа распределения спроса и предложения.

- Определение степени удовлетворения спроса.

- Расчет математического ожидания.

- Расчет среднего квадратического отклонения.

- Расчет страхового запаса.

- Определение размера заказа.

Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом.

Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не все!