Семинар: Собственник и управляющий: как наладить эффективное взаимодействие Семинар прошёл

Код 21081


О чём семинар?

Формы работы: интерактивный семинар, дискуссии, анализ конкретных ситуаций и командный тренинг по разработке принципов и решений по проблемам взаимодействий между собственниками и менеджментом; формулируются конкретные рекомендации; выдается подробный раздаточный материал, удобный для применения в работе.

Регламент семинара:

08 июня: с 10.00 до 17.30

09 и 10 июня: с 10:00 до 13:30 (с 13:30 до 14:00 – обед)


Для кого семинар?

Семинар предназначен для: собственников, основных акционеров и учредителей, ТОП-менеджеров, управляющих компанией.

Программа семинара

Собственник и управляющий: трудности взаимодействий.

- Динамика развития компании и взаимодействия собственников с менеджментом компании.

- Предприниматель: характер и стиль управления. Амбиции и энергия собственника как фактор бизнеса.

- Стратегическое лидерство и мотивация на личное самоутверждение.

- Трудности и конфликты в верхнем эшелоне власти.

- Деловая дистанция и неформальные отношения между собственниками и наемными менеджерами.

- Национальный менеджмент: чему можно поучиться у Александра Суворова?

- Гендерный менеджмент: стиль управления Екатерины II

- Анализ конкретных примеров из практики российского бизнеса: когда возникает дефицит менеджмента и снижается лояльность персонала?

Лояльность персонала и психологическая комплиментарность в бизнесе.

- Законы психологической комплиментарности в управленческой команде и коллективе.

- Модели управления: соло, дуэт, трио, квартет, квинтет (преимущества и возможные риски).

- Формула персонала. Ключевые, незаменимые сотрудники и «золотая середина».

- Лояльность персонала и управленческий стиль собственника в компании.

- Построение эффективной команды. Коллективные роли и управляемость сотрудников.

- Балласт или кадровый мусор – увольнять или перепрофилировать?

- Личный договор с персоналом – эффективный механизм управления.

Рука на пульсе или команда наемных топов?

- Решение собственника: управлять компанией или делегировать?

- Собственник управляет компанией – преимущества и риски.

- Передача управления менеджменту – когда это необходимо?

- Преимущества и риски передачи управления компанией управляющему по найму.