Семинар: Собственник и управляющий: как наладить эффективное взаимодействие Семинар прошёл
Код 21081
О чём семинар?
Формы работы: интерактивный семинар, дискуссии, анализ конкретных ситуаций и командный тренинг по разработке принципов и решений по проблемам взаимодействий между собственниками и менеджментом; формулируются конкретные рекомендации; выдается подробный раздаточный материал, удобный для применения в работе.Регламент семинара:08 июня: с 10.00 до 17.3009 и 10 июня: с 10:00 до 13:30 (с 13:30 до 14:00 – обед)
Для кого семинар?
Семинар предназначен для: собственников, основных акционеров и учредителей, ТОП-менеджеров, управляющих компанией.
Программа семинара
Собственник и управляющий: трудности взаимодействий.- Динамика развития компании и взаимодействия собственников с менеджментом компании.- Предприниматель: характер и стиль управления. Амбиции и энергия собственника как фактор бизнеса.- Стратегическое лидерство и мотивация на личное самоутверждение.- Трудности и конфликты в верхнем эшелоне власти.- Деловая дистанция и неформальные отношения между собственниками и наемными менеджерами.- Национальный менеджмент: чему можно поучиться у Александра Суворова?- Гендерный менеджмент: стиль управления Екатерины II- Анализ конкретных примеров из практики российского бизнеса: когда возникает дефицит менеджмента и снижается лояльность персонала?Лояльность персонала и психологическая комплиментарность в бизнесе.- Законы психологической комплиментарности в управленческой команде и коллективе.- Модели управления: соло, дуэт, трио, квартет, квинтет (преимущества и возможные риски).- Формула персонала. Ключевые, незаменимые сотрудники и «золотая середина».- Лояльность персонала и управленческий стиль собственника в компании.- Построение эффективной команды. Коллективные роли и управляемость сотрудников. - Балласт или кадровый мусор – увольнять или перепрофилировать?- Личный договор с персоналом – эффективный механизм управления.Рука на пульсе или команда наемных топов?- Решение собственника: управлять компанией или делегировать?- Собственник управляет компанией – преимущества и риски.- Передача управления менеджменту – когда это необходимо?- Преимущества и риски передачи управления компанией управляющему по найму.