Семинар: Практикум построения эффективной системы оплаты труда : грейдирование и вознаграждение по kpi Семинар прошёл

Код 21261


О чём семинар?

Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.

Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании. А с помощью системы грейдов - вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных квалифицированных сотрудников в компании.


Для кого семинар?

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы.

Программа семинара

Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.

Основные составляющие компенсационной системы.

Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.

Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.

Методы и алгоритм грейдирования. Авторская методика.

Выбор факторов. Факторы Хей –групп. Определение веса факторов.

Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.

Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.

Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов

Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.

Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум : Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.

Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.

Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.

2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.

Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.

KPI для производственных предприятий; критерии премирования.

KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.

КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.

Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

Ответы на вопросы.