Семинар: Финансовый директор Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
День 1
Управление финансовой службой
Цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении.
Основной в настоящее время подход к управлению компанией: через управление ценностью (стоимостью) бизнеса.
Цели и задачи эффективного управления финансами.
Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета.
Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде.
Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала.
Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.
Типовые трудности и проблемы финансовых служб.
Кейс: «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей
на основе реальной отчетности известной российской компании»
Кейс. «Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор»
Кейс: «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора»
Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов.
Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка.
Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности.
Правильная автоматизация учета и управления в компании.
Лучшая современная практика управления финансами компании
Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии.
Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.
Методическая работа финансового директора.
Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования.
Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита.
Роль финансового директора в управлении рисками в компании.
Кейс. «Новый финансовый директор в компании решает проблему острого
дефицита денег»
Кейс. «Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии»
Кейс. «Построение и анализ матрицы финансовых стратегий»
Кейс. Диагностика системы финансового управления в компании по методике,
разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций
Внутренний и финансовый контроль. Управление рисками в компании.
Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
Уровни контроля. Внутренний аудит.
Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
Философия и методология современного риск-менеджмента.
Международные стандарты управления рисками.
Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
Технология управления рисками - просто о сложном.
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
Классификация рисков в бизнесе.
Самые опасные риски для российской компании.
Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
Мониторинг и контроль рисков.
Практические советы консультантов по управлению рисками.
Создание эффективной команды по управлению рисками.
Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
Создание и управление реальными резервными фондами компании.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по временным периодам
Кейс. «Внутренний Контроль – подразделения в зоне риска»
Тест: «Тест на склонность руководителя к риску»
День 2
Анализ, аудит и диагностика бизнеса
Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
Виды финансового анализа и аудита в мировой практике.
Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП).
Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
Анализ и расчет стоимости бизнеса.
Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
Кейс. «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля»
Кейс. «Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании»
Кейс: «Анализ рисков по модели Аргенти»
Кейс: «Анализ рисков по особым финансовым показателям»
Карьера финансиста
Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности.
Управление рабочим временем. Техники управления стрессом.
Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях.
Переход в финансовый менеджмент из других областей.
Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом.
Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.
День 3
Управленческий учет и бюджетирование
Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
Учетная политика в управленческом учете.
Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
Выбор показателей для разработки стратегических целей.
Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
Финансовое прогнозирование и планирование.
Сценарный анализ будущего компании.
Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом
Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.
Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью.
Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.
Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании.
Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи.
Финансовый директор как личность
Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
Управление рабочим временем. Техника управления стрессом
Переход в финансовый менеджмент из других областей.
Может ли главный бухгалтер со стажем стать хорошим финансистом.
Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.