Семинар: Финансовый директор Семинар прошёл

Код 21268


О чём семинар?

В результате обучения Вы:

получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании

изучите основные этапы построения системы управления финансами компании

получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором

рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения

повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании

систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления.


Для кого семинар?

Семинар предназначен для: для руководителей финансовых служб и финансовых директоров, для руководителей финансовых отделов и департаментов и их заместителей, для финансовых специалистов, планирующих повышение по должности.

Программа семинара

День 1

Управление финансовой службой

Цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении.

Основной в настоящее время подход к управлению компанией: через управление ценностью (стоимостью) бизнеса.

Цели и задачи эффективного управления финансами.

Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета.

Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде.

Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала.

Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.

Типовые трудности и проблемы финансовых служб.

Кейс:        «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей

на основе реальной отчетности известной российской компании»

Кейс.        «Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор»

Кейс:        «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора»

Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов.

Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка.

Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.

Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.

Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности.

Правильная автоматизация учета и управления в компании.

Лучшая современная практика управления финансами компании

Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.

Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии.

Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.

Методическая работа финансового директора.

Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.

Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования.

Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита.

Роль финансового директора в управлении рисками в компании.

Кейс.        «Новый финансовый директор в компании решает проблему острого

дефицита денег»

Кейс.        «Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии»

Кейс.        «Построение и анализ матрицы финансовых стратегий»

Кейс.        Диагностика системы финансового управления в компании по методике,

разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций

Внутренний и финансовый контроль. Управление рисками в компании.

Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.

Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.

Уровни контроля. Внутренний аудит.

Финансовый контроль и исполнение бюджетов.

Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.

Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.

Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.

Философия и методология современного риск-менеджмента.

Международные стандарты управления рисками.

Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.

Технология управления рисками - просто о сложном.

Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.

Классификация рисков в бизнесе.

Самые опасные риски для российской компании.

Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.

Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.

Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.

Мониторинг и контроль рисков.

Практические советы консультантов по управлению рисками.

Создание эффективной команды по управлению рисками.

Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.

Создание и управление реальными резервными фондами компании.

Кейс.        Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям

Кейс.        Разработка регламента финансового контроля по временным периодам

Кейс.        «Внутренний Контроль – подразделения в зоне риска»

Тест:       «Тест на склонность руководителя к риску»

День 2

Анализ, аудит и диагностика бизнеса

Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.

Виды финансового анализа и аудита в мировой практике.

Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.

Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.

Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.

Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП).

Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.

Анализ и расчет стоимости бизнеса.

Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.

Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).

Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.

Кейс.        «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля»

Кейс.        «Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании»

Кейс:        «Анализ рисков по модели Аргенти»

Кейс:        «Анализ рисков по особым финансовым показателям»

Карьера финансиста

Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности.

Управление рабочим временем. Техники управления стрессом.

Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.

Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях.

Переход в финансовый менеджмент из других областей.

Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом.

Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.

День 3

Управленческий учет и бюджетирование

Какие задачи и как должен решать управленческий учет.

Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.

Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.

Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.

Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.

2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.

Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.

Учетная политика в управленческом учете.

Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.

Выбор показателей для разработки стратегических целей.

Главные цели бюджетирования и их приоритеты.

Финансовое прогнозирование и планирование.

Сценарный анализ будущего компании.

Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.

Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.

Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.

Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.

Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом

Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.

Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью.

Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.

Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки.  Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.

Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании.

Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи.

Финансовый директор как личность

Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.

Управление рабочим временем. Техника управления стрессом

Переход в финансовый менеджмент из других областей.

Может ли главный бухгалтер со стажем стать хорошим финансистом.

Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.