Семинар: Управление персоналом и личная эффективность руководителя Семинар прошёл
Код 21351
О чём семинар?
Цель семинара: структурировать профессиональный и управленческий опыт в сфере управления персоналом, выбрать эффективный и индивидуальный стиль управления коллективом и создать структуру принятия решений по совершенствованию кадровой политики в компании.
Для кого семинар?
Семинар предназначен для: генеральных директоров и топ-менеджеров компаний, директоров по персоналу, руководителей департамента по управлению человеческими ресурсами, директоров по организационному развитию, руководителей и ведущих специалистов кадровых служб.
Программа семинара
Эффективный руководитель.Новые идеи в российском менеджменте.Факторы успешного управления: возраст, пол, образование, опыт.Стили управления персоналом в современном менеджменте.Личная эффективность руководителя: харизма и способы ее развития.Стресс-менеджмент для руководителя: как восстановить высокую работоспособность в условиях напряженного рабочего графика.Навыки администрирования.Принятие решения.Техника делегирования:- барьеры делегирования;- возможности и ограничения в делегировании;- типичные ошибки делегирования и способы их преодоления. Планирование рабочего времени, навыки самоорганизации.Структурирование рабочего времени и организация работы команды.Формулирование задач и контроль за их исполнением:- виды контроля;- факторы эффективного исполнения.Деловые коммуникации (общение с подчиненными, проведение совещаний).Коуч-менеджмент и развивающая обратная связь с персоналом.Принципы и технологии эффективной обратной связи с персоналом.Формы обратной связи с персоналом: встречи, выход на первую линию, анкетирование, горячая линия, стратегические советы, мозговые атаки, кружки качества, общение «через голову».Как собственнику взаимодействовать с управляющим и топ-менеджментом.Развивающая беседа с сотрудником как инструмент управления.Экспертная оценка руководителя и развитие персонала.Критика руководителя, побуждающая подчиненных работать более эффективно.Техника работы с подчиненными.Индивидуальный подход в управлении и психотипы подчиненных. Способы оценки психотипов и выбор стиля управления.Руководитель и его заместитель: эффективные тандемы и модели управления.Руководитель и неформальный лидер: способы конструктивных взаимодействий. Критик в коллективе.Конфликтная личность и атмосфера в команде.Кадровая политика компании. Техника работы с командой. Стратегия управления и этапы роста компании.Формула персонала.Корпоративная культура компании. Профилирование должностей, моделирование компетенций.Отбор и подбор кандидатов.Адаптация новых сотрудников.Обучение сотрудников: методы и технологии.Наставничество и обучение в компании.Корпоративный университет: положение, стандарты обучения.Развитие персонала и формирование резерва.Оценка персонала. Assessment Center.Развитие персонала и формирование резерва.Аттестация.Повышение лояльности и стабилизация сотрудников.Современные подходы к материальной мотивации персонала.Нематериальная мотивация персонала в посткризисный период.Мотивационный профиль ключевых сотрудников и методы их удержания в компании.Консолидация персонала: тренинги по командообразованию.Потенциальная и реальная текучесть персонала. Абсентеизм как латентная текучесть.Увольнение сотрудников. Аутплейсмент.