Семинар: Финансовый контроль и управление рисками бизнеса Семинар прошёл

Код 21507


О чём семинар?

Цель семинара: участники семинара приобретут навыки:

•обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса;

•разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании;

•реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели;

•реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента;

•реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе;

•организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.


Для кого семинар?

Семинар предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Программа семинара

Основные принципы корпоративного финансового контроля.

•Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.

•Финансовый контроль достижения целей.

•Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.

•Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг».

•Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.

•Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.

•Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.

•Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.

•Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.

•Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.

Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

•Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.

•Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.

•Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба».

•Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.

•Стоимость компании самый главный показатель для контроля.

•Пять (5) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.

•Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.

•Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля.

•Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.

•Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.

•Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.

Составные части бизнес-процесса финансового контроля.

Контроль денежных потоков.

•Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).

•Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.

•Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.

Контроль доходов и расходов.

•Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).

•Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.

•Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.

Контроль имущества и обязательств.

•Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.

•Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.

•Управление имуществом компании, справедливая стоимость.

•Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.

•Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.

•Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.

•Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.

•Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.

•Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.

•Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.

•Тестирование системы внутреннего контроля.

Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса

•Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.

•Методы диагностики и управления рисками.

•Определение стратегии управления рисками.

•Совет Директоров и риск менеджмент.

Практические задания (кейсы) и тесты:

Кейс.Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. Где искать основные риски бизнеса в балансе.

Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.

Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.

Кейс. Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.

Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

Дополнительный материал: Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.

COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля» (1992). Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework, 2001).

Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).

Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.

Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.