Семинар: Финансовый контроль и управление рисками бизнеса Семинар прошёл
Код 21507
О чём семинар?
Цель семинара: участники семинара приобретут навыки:•обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса;•разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании;•реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели;•реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента;•реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе;•организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.
Для кого семинар?
Семинар предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
Программа семинара
Основные принципы корпоративного финансового контроля.•Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.•Финансовый контроль достижения целей.•Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.•Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг».•Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.•Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.•Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.•Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.•Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.•Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.•Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.•Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.•Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба».•Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.•Стоимость компании самый главный показатель для контроля.•Пять (5) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.•Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.•Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля.•Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.•Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.•Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.Составные части бизнес-процесса финансового контроля.Контроль денежных потоков.•Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).•Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.•Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.Контроль доходов и расходов.•Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).•Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.•Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.Контроль имущества и обязательств.•Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.•Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.•Управление имуществом компании, справедливая стоимость.•Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.•Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.•Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.•Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.•Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.•Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.•Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.•Тестирование системы внутреннего контроля.Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса•Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.•Методы диагностики и управления рисками.•Определение стратегии управления рисками.•Совет Директоров и риск менеджмент.Практические задания (кейсы) и тесты:Кейс.Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. Где искать основные риски бизнеса в балансе.Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.Кейс. Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.Дополнительный материал: Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля» (1992). Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework, 2001).Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.