Семинар: Тактический менеджмент: управление сотрудниками день за днем Семинар прошёл

Код 21532


О чём семинар?

Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?

■Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?

■Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?

■Как смотреть в глаза, когда увольняешь?

■Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?

■Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?

■Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?


Для кого семинар?

Семинар предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, руководителей отделов, служб, подразделений и проектов, а также всех, чья работа заключается в организации работы других людей.

Программа семинара

Профессия «руководитель» не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95% российских компаний. Мы предлагаем Вам стать в ней одним из профессионалов.

Семинар предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, руководителей отделов, служб, подразделений и проектов, а также всех, чья работа заключается в организации работы других людей.

Ключевые вопросы семинара:

■Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?

■Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?

■Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?

■Как смотреть в глаза, когда увольняешь?

■Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?

■Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?

■Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?

Особенность семинара:

■30% теории 70% практики. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.

■Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».

■Каждый блок подразумевает рабочее задание, которое слушатели выполняют до следующего модуля. Таким образом, достигается закрепление материала в непосредственной работе участников.

■Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала и управленческого состава.

■Составление фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля над исполнением, приемы нематериальной мотивации.

■Каждый участник получит CD с наработками по теме семинара.

В программе:

Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи руководителя от работы исполнителя.

■Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного вместо него и как перестать этим заниматься.

■Что ждут от руководителя подразделения «сверху» и «снизу».

Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции руководителя.

Планирование деятельности подразделения и сотрудников.

■Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».

■Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.

■Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.

Организация работы в отделе.

■Команда и коллектив: в чем отличия и как они аукаются?

■Построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определенность и Правила Игры.

■Инструкции третьего уровня.

Обучение сотрудников.

■Технология обучения внутри отдела.

■Психология обучения взрослых людей.

Нематериальная мотивация.

■Чего помогает достичь негативная мотивация.

■Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует.

■Как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летним стажем.

Эффективный контроль подчиненных.

Найм и адаптация сотрудников.

■Как «сокращать» испытательный срок.

■Как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию сотрудника за 20 минут.

Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входитметодический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.