Семинар: Практика разработки системы оплаты труда: грейдирование и система вознаграждения по kpi Семинар прошёл

Код 21535


О чём семинар?

Цель семинара: обучить инструментам, позволяющим участникам после посещения семинара разработать систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.

Для кого семинар?

Семинар предназначен для: HR-директоров, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсации.

Программа семинара

Семинар предназначен для: HR-директоров, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсации.

Цель семинара: обучить инструментам, позволяющим участникам после посещения семинара разработать систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.

Результат семинара:

■Участники узнают, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести.

■Смогут разработать систему ЗП, мотивирующую на профессиональный рост и позволяющую сохранить ценных сотрудников, создать справедливую упорядоченную систему ЗП на основе грейдов.

■Разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.

■Повысить результативность сотрудников, сохраняя или сокращая ФОТ.

В программе:

Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.

■Основные составляющие компенсационной системы.

■Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.

■Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.

■Методы и алгоритм грейдирования. Авторская методика.

■Выбор факторов. Факторы Хей – групп. Определение веса факторов.

■Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.

■Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.

■Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов

■Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.

■Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

■Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

■Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.

■Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

■Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.

■Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.

■2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.

■Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.

■KPI для производственных предприятий; критерии премирования.

■KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.

■КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.

■Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

В стоимость занятий входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, комплект для записей.

По окончании обучения каждый участник получает курсовой сертификат.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

Место проведения: г. Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2., бизнес-центр «Виктория Плаза», в пяти минутах от м. Бауманская.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Данную программу Вы можете заказать в корпоративном формате.