Семинар: Практика разработки системы оплаты труда: грейдирование и система вознаграждения по kpi Семинар прошёл
Код 21535
О чём семинар?
Цель семинара: обучить инструментам, позволяющим участникам после посещения семинара разработать систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.
Для кого семинар?
Семинар предназначен для: HR-директоров, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсации.
Программа семинара
Семинар предназначен для: HR-директоров, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсации.Цель семинара: обучить инструментам, позволяющим участникам после посещения семинара разработать систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.Результат семинара:■Участники узнают, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести.■Смогут разработать систему ЗП, мотивирующую на профессиональный рост и позволяющую сохранить ценных сотрудников, создать справедливую упорядоченную систему ЗП на основе грейдов.■Разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.■Повысить результативность сотрудников, сохраняя или сокращая ФОТ.В программе:Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации. ■Основные составляющие компенсационной системы.■Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов. ■Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.■Методы и алгоритм грейдирования. Авторская методика.■Выбор факторов. Факторы Хей – групп. Определение веса факторов.■Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.■Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.■Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов■Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.■Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.■Опыт применения в американских и российских компаниях.Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.■Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.■Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.■Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей. ■Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.■2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.■Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. ■KPI для производственных предприятий; критерии премирования.■KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.■КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.■Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).В стоимость занятий входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, комплект для записей. По окончании обучения каждый участник получает курсовой сертификат. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.Место проведения: г. Москва, ул. Бауманская д.6, стр.2., бизнес-центр «Виктория Плаза», в пяти минутах от м. Бауманская.Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.Данную программу Вы можете заказать в корпоративном формате.