Семинар: Школа резерва руководителей структурного подразделения Семинар прошёл

Код 21642


Для кого семинар?

Кандидаты на выдвижение на должности руководителей структурных подразделений и вновь назначенные руководители структурных подразделений

Программа семинара

1. Управление структурным подразделением.

• Структура организационной эффективности подразделения.

• Модель руководства структурным подразделением.

• Роль оперативного планирования в работе структурного подразделения.

• Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.

• Мотивация и стимулирования – инструменты эффективного управления.

• Кадровая политика структурного подразделения в рамках общей политики предприятия.

• Личная эффективность руководителя.

2. Управление финансами структурного подразделения.

• Управление финансами в работе руководителя структурного подразделения. Место отдела в финансовой структуре компании.

• Планирование финансов подразделения или что такое бюджетирование? Бюджетный регламент, порядок взаимодействия с финансово-экономическими службами. Стратегическое и оперативное планирование денежных средств. Что должен включать бюджет подразделения. Этапы составления бюджета. Защита бюджета перед руководством.

• Управление затратами. Виды затрат. Методы учета (калькуляции) затрат. Контроль над затратами.

• Что нужно знать о требованиях финансовых служб к оформлению первичных документов? Требования к документам, прилагаемым к авансовому отчету. Пакет документов по сделке/договору.

3. Правовое сопровождение деятельности структурного подразделения.

• Построение и контроль договорной деятельности в подразделении.

• Хозяйственные договоры: особенности, виды, классификация, типичные ошибки. Структура договора. Толкование договора. Внесение изменений в типовую форму договора. Преддоговорная работа, особенности проведения переговоров с контрагентами при заключении договоров. Протокол разногласий, способы эффективного использования. Согласование условий договоров внутри организации, с контрагентами.

• Регулирование трудовых отношений Трудовым кодексом.

4. Деловой этикет руководителя структурного подразделения.

• Имидж делового человека.

• Протокол и этикет деловых мероприятий.

• Протокольные нормы служебных переговоров.

• Протокол деловой переписки.

• Психология делового общения