Семинар: Школа резерва руководителей структурного подразделения Семинар прошёл
Код 21642
Для кого семинар?
Кандидаты на выдвижение на должности руководителей структурных подразделений и вновь назначенные руководители структурных подразделений
Программа семинара
1. Управление структурным подразделением.
• Структура организационной эффективности подразделения. • Модель руководства структурным подразделением.• Роль оперативного планирования в работе структурного подразделения.• Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.• Мотивация и стимулирования – инструменты эффективного управления.• Кадровая политика структурного подразделения в рамках общей политики предприятия.• Личная эффективность руководителя.2. Управление финансами структурного подразделения.• Управление финансами в работе руководителя структурного подразделения. Место отдела в финансовой структуре компании.• Планирование финансов подразделения или что такое бюджетирование? Бюджетный регламент, порядок взаимодействия с финансово-экономическими службами. Стратегическое и оперативное планирование денежных средств. Что должен включать бюджет подразделения. Этапы составления бюджета. Защита бюджета перед руководством.• Управление затратами. Виды затрат. Методы учета (калькуляции) затрат. Контроль над затратами. • Что нужно знать о требованиях финансовых служб к оформлению первичных документов? Требования к документам, прилагаемым к авансовому отчету. Пакет документов по сделке/договору.3. Правовое сопровождение деятельности структурного подразделения.
• Построение и контроль договорной деятельности в подразделении.• Хозяйственные договоры: особенности, виды, классификация, типичные ошибки. Структура договора. Толкование договора. Внесение изменений в типовую форму договора. Преддоговорная работа, особенности проведения переговоров с контрагентами при заключении договоров. Протокол разногласий, способы эффективного использования. Согласование условий договоров внутри организации, с контрагентами.• Регулирование трудовых отношений Трудовым кодексом.4. Деловой этикет руководителя структурного подразделения.
• Имидж делового человека.• Протокол и этикет деловых мероприятий.• Протокольные нормы служебных переговоров.• Протокол деловой переписки.• Психология делового общения