Семинар: Система менеджмента «бережливое производство»: от принципа до внедрения Семинар прошёл
Для кого семинар?
Программа семинара
1. Ключевые понятия и принципы менеджмента «Бережливое производство» (Lean production).
2. Инструменты менеджмента системой «Бережливое производство». Матрица инструментов совершенствования предприятия. Карта потока создания ценности (VSM – Value Stream Mapping). Принцип постоянного улучшения – Кайзен. Система организации рабочего места «5S». Быстрая переналадка оборудования (SMED – Single Minute Exchange of Dies). Балансировка производственных линий. Процесс согласования производства части. (PPAP – Product Part Approval Process). Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA – Potential Failure Mode and Effects Analysis).
3. Система всеобщего ухода за оборудованием (TPM – Total Productive Maintenance). Жизненный цикл оборудования. Стоимость жизненного цикла оборудования (Life Cycle Cost – LCC). Задачи. Стратегия. Принципы. Обобщенный показатель эффективности работы – ОЕЕ. Надежность и ремонтоспособность оборудования. Система предотвращения ошибок (Poka-Yoka). Визуализация процесса управления. Принципы минимизации потерь из-за оборудования. Стратегия технического обслуживания. Восемь направлений развертывания программы ТРМ: направленные улучшения. Автономное обслуживание. Эффективное обслуживание. Обучение и развитие. Ранний менеджмент. Поддержка качества. ТРМ в офисе и логистике. Безопасность труда. Аудит продвижения ТРМ. Компьютеризация процесса управления надежностью оборудования.
4. Основные инструменты анализа проблем и алгоритмы их решения. Диаграмма Исикавы. Диаграмма Ганта. Закон Парето. Мозговой штурм. Пять «почему». Точечные уроки. Шесть сигм.
5. Аутсорсинг. Промышленная кооперация и аутсорсинг. Критерии перехода на аутсорсинг. Аутсорсинг заготовок и комплектующих и аутсорсинг функций и операций по обеспечению производства продукции. Аутсорсинг как на временной, так и на постоянной основе. Плюсы и минусы аутсорсинга. Юридическая ответственность при аутсорсинге.
6. Консалтинг. Для чего и когда применяется консалтинг. Виды деятельности. Консалтинговые компании. Особенности консалтинговой деятельности.
7. Внедрение технологии менеджмента «Бережливое производство». Мотивация сотрудников. Подготовка производства. Этапы внедрения. Аудит внедрения. Анализ результативности.