Семинар: Отдел главного механика: управление, экономика, основные направления работы Семинар прошёл
Для кого семинар?
Программа семинара
1. Роль службы главного механика в управлении производством. Организация работы службы.
2. Разработка планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта (ЕСППР), утверждение и контроль за их выполнением.
3. Нормативные материалы по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды. Практическое занятие: анализ показателей использования ремонтного оборудования, составление смет на проведение ремонтов, оформление заявок на приобретение материалов и запасных частей.
4. Мероприятия по предупреждению внеплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации. Практическое занятие: расчет норм расходов ремонтных и расходных материалов. Планирование затрат на текущий и капитальный ремонт.
5. Анализ причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследование аварий, разработка и внедрение мероприятий по их ликвидации и предупреждению.
6. Расчет оптимального срока эксплуатации и анализ стоимости владения оборудованием.
7. Анализ стоимости и качества работы исполнителей ремонта.
8. Управление надежностью оборудования: сбор информации о надежности (по использованию, наработке, отказам, ремонтам), анализ показателей надежности, анализ влияния видов и методов ТОиР на надежность (пассивный эксперимент), прогнозирование показателей надежности.
9. Разработка и внедрение мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремонтов и простоев оборудования, снижению затрат на ремонт и его содержание на основе применения новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей, узлов и механизмов.
10. Контроль за качеством работ по монтажу оборудования, рациональным расходованием средств на капитальный ремонт, правильностью хранения оборудования на складах.
11. Автоматизации учета ремонтов и технического облуживания оборудования. Особенности внедрения информационных систем управления ТОИР.
12. Управление финансами.
- Организация управления финансами подразделения предприятия (отдела, службы, творческой группы), центра ответственности (ЦО). Права и обязанности руководителя подразделения предприятия в части организации управления финансами. - Место подразделения, центра ответственности в финансовой структуре предприятия.- Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетирование. - Содержание бюджета, сметы подразделения. - Бюджетный регламент, этапы составления бюджета. - Порядок взаимодействия подразделения с финансово-экономическими службами и другими подразделениями предприятия. - Методика формирования бюджета подразделения. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Защита бюджета подразделения, отчетность о результатах выполнения бюджета. - Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения. - Виды затрат, калькуляция затрат. - Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм. - Требования финансовых служб к оформлению первичных документов. - Пакет документов по сделке/договору.13. Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы.
- Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия (тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства).- Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование. - Деловые коммуникации.- Переговоры: виды, структура и результаты.