Семинар: Отдел главного механика: управление, экономика, основные направления работы Семинар прошёл

Код 21772


Для кого семинар?

Главные механики и специалисты ОГМ

Программа семинара

1. Роль службы главного механика в управлении производством. Организация работы службы.

2. Разработка планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта (ЕСППР), утверждение и контроль за их выполнением.

3. Нормативные материалы по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды. Практическое занятие: анализ показателей использования ремонтного оборудования, составление смет на проведение ремонтов, оформление заявок на приобретение материалов и запасных частей.

4. Мероприятия по предупреждению внеплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации. Практическое занятие: расчет норм расходов ремонтных и расходных материалов. Планирование затрат на текущий и капитальный ремонт.

5. Анализ причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследование аварий, разработка и внедрение мероприятий по их ликвидации и предупреждению.

6. Расчет оптимального срока эксплуатации и анализ стоимости владения оборудованием.

7. Анализ стоимости и качества работы исполнителей ремонта.

8. Управление надежностью оборудования: сбор информации о надежности (по использованию, наработке, отказам, ремонтам), анализ показателей надежности, анализ влияния видов и методов ТОиР на надежность (пассивный эксперимент), прогнозирование показателей надежности.

9. Разработка и внедрение мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремонтов и простоев оборудования, снижению затрат на ремонт и его содержание на основе применения новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей, узлов и механизмов.

10. Контроль за качеством работ по монтажу оборудования, рациональным расходованием средств на капитальный ремонт, правильностью хранения оборудования на складах.

11. Автоматизации учета ремонтов и технического облуживания оборудования. Особенности внедрения информационных систем управления ТОИР.

12. Управление финансами.

- Организация управления финансами подразделения предприятия (отдела, службы, творческой группы), центра ответственности (ЦО). Права и обязанности руководителя подразделения предприятия в части организации управления финансами.

- Место подразделения, центра ответственности в финансовой структуре предприятия.

- Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетирование.

- Содержание бюджета, сметы подразделения.

- Бюджетный регламент, этапы составления бюджета.

- Порядок взаимодействия подразделения с финансово-экономическими службами и другими подразделениями предприятия.

- Методика формирования бюджета подразделения. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Защита бюджета подразделения, отчетность о результатах выполнения бюджета.

- Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения.

- Виды затрат, калькуляция затрат.

- Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм.

- Требования финансовых служб к оформлению первичных документов.

- Пакет документов по сделке/договору.

13. Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы.

- Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия (тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства).

- Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование.

- Деловые коммуникации.

- Переговоры: виды, структура и результаты.