Семинар: Производственно-диспетчерский отдел: управление, экономика, основные направления работы Семинар прошёл
Код 21780
Для кого семинар?
Руководители и специалисты производственно-диспетчерских отделов предприятий
Программа семинара
1. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.
- Оперативно-календарное планирование: разработка календарно-плановых нормативов (заделов, длительности производственного цикла, размера партии деталей и т.д.);объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей); составление оперативных программ выпускающих, обрабатывающих и заготовительных цехов основного производства.- Системы ОПП: позаказная; стадийного планирования по опережениям; планирование «на склад» («минимум — максимум»); планирование по заделам; по ритму выпуска; комплектная.- Диспетчирование производства: оперативный учет и контроль за ходом производства;контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах; контроль выполнения планов и графиков производства; оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению; контроль за обеспечением цехов материалами, инструментом, тарой, конкретными изделиями, транспортом.2. Взаимоотношения производственно-диспетчерского отдела с другими подразделениями:
- с цехами основного производства по вопросам количества и качества произведенной продукции; информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации работы структурных подразделений;- с техническими подразделениями по вопросам планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных работ на согласование; технической документации на производимую продукцию; информации о конструкторских и технологических изменениях;- с отделом контроля качества по вопросам сведений о приемке готовой продукции; отчетов о браке продукции;- с отделом материально-технического снабжения с целью получения сведений о наличии материально-технических ресурсов; планов получения материально-технических ресурсов;- с отделом сбыта по вопросам получения отчетов о поставках; сведений о рекламациях; заказов на производство продукции;- с планово-экономическим отделом по вопросам утверждения планов производства; экономических показателей производства;- с отделом организации и оплаты труда по вопросам трудового законодательства; утверждению штатного расписания.3. Информационное обеспечение диспетчерской службы.
4. Управление финансами.
- Организация управления финансами подразделения предприятия (отдела, службы, творческой группы), центра ответственности (ЦО). Права и обязанности руководителя подразделения предприятия в части организации управления финансами. - Место подразделения, центра ответственности в финансовой структуре предприятия.- Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетирование. - Содержание бюджета, сметы подразделения. - Бюджетный регламент, этапы составления бюджета. - Порядок взаимодействия подразделения с финансово-экономическими службами и другими подразделениями предприятия. - Методика формирования бюджета подразделения. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Защита бюджета подразделения, отчетность о результатах выполнения бюджета. - Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения. - Виды затрат, калькуляция затрат. - Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм. - Требования финансовых служб к оформлению первичных документов. - Пакет документов по сделке/договору.5. Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы.
- Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия: тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства.- Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование. - Деловые коммуникации.- Переговоры: виды, структура и результаты. -Совещание: формат, процедура и фиксация результатов. Тренинг построения эффективных коммуникаций на невербальном уровне.