Семинар: Производственно-диспетчерский отдел: управление, экономика, основные направления работы Семинар прошёл

Код 21780


Для кого семинар?

Руководители и специалисты производственно-диспетчерских отделов предприятий

Программа семинара

1. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

- Оперативно-календарное планирование: разработка календарно-плановых нормативов (заделов, длительности производственного цикла, размера партии деталей и т.д.);

объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей); составление оперативных программ выпускающих, обрабатывающих и заготовительных цехов основного производства.

- Системы ОПП: позаказная; стадийного планирования по опережениям; планирование «на склад» («минимум — максимум»); планирование по заделам; по ритму выпуска; комплектная.

- Диспетчирование производства: оперативный учет и контроль за ходом производства;

контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах; контроль выполнения планов и графиков производства; оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению; контроль за обеспечением цехов материалами, инструментом, тарой, конкретными изделиями, транспортом.

2. Взаимоотношения производственно-диспетчерского отдела с другими подразделениями:

- с цехами основного производства по вопросам количества и качества произведенной продукции; информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации работы структурных подразделений;

- с техническими подразделениями по вопросам планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных работ на согласование; технической документации на производимую продукцию; информации о конструкторских и технологических изменениях;

- с отделом контроля качества по вопросам сведений о приемке готовой продукции; отчетов о браке продукции;

- с отделом материально-технического снабжения с целью получения сведений о наличии материально-технических ресурсов; планов получения материально-технических ресурсов;

- с отделом сбыта по вопросам получения отчетов о поставках; сведений о рекламациях; заказов на производство продукции;

- с планово-экономическим отделом по вопросам утверждения планов производства; экономических показателей производства;

- с отделом организации и оплаты труда по вопросам трудового законодательства; утверждению штатного расписания.

3. Информационное обеспечение диспетчерской службы.

4. Управление финансами.

- Организация управления финансами подразделения предприятия (отдела, службы, творческой группы), центра ответственности (ЦО). Права и обязанности руководителя подразделения предприятия в части организации управления финансами.

- Место подразделения, центра ответственности в финансовой структуре предприятия.

- Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетирование.

- Содержание бюджета, сметы подразделения.

- Бюджетный регламент, этапы составления бюджета.

- Порядок взаимодействия подразделения с финансово-экономическими службами и другими подразделениями предприятия.

- Методика формирования бюджета подразделения. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Защита бюджета подразделения, отчетность о результатах выполнения бюджета.

- Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения.

- Виды затрат, калькуляция затрат.

- Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм.

- Требования финансовых служб к оформлению первичных документов.

- Пакет документов по сделке/договору.

5. Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы.

- Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия: тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства.

- Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование.

- Деловые коммуникации.

- Переговоры: виды, структура и результаты.

-Совещание: формат, процедура и фиксация результатов.

Тренинг построения эффективных коммуникаций на невербальном уровне.