Семинар: Эффективное управление цехом (производственным участком) Семинар прошёл
Код 21782
Для кого семинар?
Начальники цехов, производственных участков, мастера
Программа семинара
1. Совершенствование методов руководства трудовым коллективом цеха (производственного участка).
- Эффективное деловое взаимодействие: структура делового взаимодействия; формы делового общения; проблемы в деловом взаимодействии – причины возникновения конфликтов на работе; стратегии поведения в конфликте; анализ конфликтной ситуации; методы взаимодействия с «трудными» людьми; алгоритм разрешения конфликта.- Управленческая компетентность начальника цеха (производственного участка): оперативное планирование: правила и алгоритм; постановка целей и задач; планирование своей деятельности и подчиненных; организация работы: организация работы, организация взаимодействия, как грамотно и точно делегировать задачи, причины, по которым подчиненные избегают ответственности; мотивация сотрудников: сущность мотивации персонала, источники мотивации, механизм мотивации, явные и скрытые мотивы, методы самомотивации; контроль выполнения работы: процедуры контроля, 3 аспекта управленческого контроля, основные виды контроля, оценка качества порученного задания подчиненного.- Развитие лидерского потенциала: деловые качества начальника цеха (производственного участка); характеристики стилей руководства; зависимость стилей управления от цели, специфики задачи и компетенции подчиненного; правила конструктивного влияния на подчиненных; виды влияния и их связь с позицией руководителя; психологическая защита; техники регуляции эмоционального напряжения.2. Особенности функций линейного менеджмента в области управления персоналом цеха (производственного участка):
- анализ работы (сущность, методы анализа, особенности для различных видов деятельности);- нормирование труда (методы нормирования, понятие норм и нормативов, их разработка); - планирование и оптимизация численности работников цеха;- денежная мотивация персонала: виды вознаграждений (структура пакета вознаграждений);- внутрифирменные системы и формы оплаты труда; виды премирования, оценка эффективности денежной мотивации.- неденежная мотивация персонала: структура неденежной мотивации; - методы неденежной мотивации; оценка эффективности неденежной мотивации.- обучение, развитие (виды обучения, методы оценки эффективности обучения);- оценка, аттестация (виды оценок, цели, задачи, применяемые методы).3.Совершенствование методов и организации внутрицехового оперативно-производственного планирования:
- разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха и управления им;- оперативное управление производством, обеспечение стабильной работы всех производственных циклов;- оптимизация производственно — технологических процессов;- организация работы по эффективному производственному планированию.4.Управление финансово-хозяйственными операциями цеха (производственного участка).
- Оптимизации материальных потоков на производственных участках и цехах.- Составление технологической карты, сетевого графика.- Определение производственной мощности.- Управление внутрицеховыми затратами и прибылью.- Сметное планирование и контроль выполнения смет.- Оптимизация складских запасов. Нормирование запасов.- Организация центров финансовой отчетности.- Нормирование трудовых затрат.- Классификация внутрицеховых затрат. Способы отнесения затрат на продукцию. - Оптимизация соотношения «затраты-выпуск-прибыль», обеспечение безубыточности.- Перекрестное финансирование.- Оценка экономической эффективности заказа, подряда.5. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности в сфере производства.
6.Система управления качеством на уровне цеха. Роль персонала цеха в улучшении качества выпускаемой продукции. Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству.
7. Регулирование трудовых правоотношений:
- условия трудового договора;- новые требования по прописанию трудовой функции, дополнительной работе и доплаты за дополнительную работу. Анализ инспекционной практики;- анализ судебной практики по порядку установления безналичных условий по выплате заработной платы (перечислением на счет);- требования, санкции и анализ судебной практики по прописанию вредных факторов в трудовом договоре и гарантий и компенсаций. Изменение законодательства по вредным профессиям.8.Ответственность начальника цеха (производственного участка).
- Административная ответственность: виды, последствия, способы минимизации ответственности, риск ответственности. Сроки давности. Понятие малозначительного нарушения, при котором виновный может избежать ответственности.- Материальная ответственность должностного лица как сотрудника организации в рамках трудовых отношений: ее пределы, полная материальная ответственность (индивидуальная и коллективная), порядок оценки причиненного ущерба и порядок его взыскания, применения новации при взыскании ущерба.- Дисциплинарная ответственность: виды, порядок привлечения, виды взыскания, сроки привлечения, обстоятельства, уменьшающие или исключающие ответственность.- Гражданско-правовая ответственность: размеры, основания, обстоятельства, позволяющие уменьшить размер ответственность и исключить ее применение.- Уголовная ответственность: когда возникает риск привлечения к уголовной ответственности, процедура передачи материалов в следственные органы, последствия применения уголовной ответственности.Посещение ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». Знакомство с организацией производства. Дегустация.