Семинар: Практика совершенствования мотивации персонала Семинар прошёл

Код 21823


Для кого семинар?

Руководители и специалисты отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, специалисты по компенсациям, линейные и функциональные руководители

Программа семинара

Цель семинара:

• научить проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала;

• ознакомить с существующими системами оплаты труда в новых экономических условиях и на основе выбранной системы ответить на вопросы:

o как систематизировать постоянную часть ЗП, (например, построив систему грейдов);

o как оценивать результативность (эффективность, производительность) деятельности персонала;

o как разработать систему вознаграждения на оcнове KPI.

1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации.

• Основные составляющие системы вознаграждения.

• Денежная и неденежная (малозатратная мотивация).

• Факторы, влияющие на эффективность системы вознаграждения: стратегия развития, рыночный уровень оплаты труда, мотивационные факторы и др.

• Диагностика существующих проблем в мотивации труда персонала.

• Формирование средств на оплату труда.

2. Формирование базовой части заработной платы.

• На основе разработки внутрифирменной тарифной системы.

• На основе разработки внутрифирменных грейдов.

• На основе внутрифирменной бестарифной системы.

Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест на основе выбранных систем в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

3. Управление эффективностью деятельности – основа для разработки переменной части зарплаты и повышения результативности сотрудников.

• Принципы и методы оценки эффективности деятельности для различных единиц анализа (индивид, группа, структурное подразделение, организация, регион, страна).

Наиболее распространенные практики:

• управление по целям (УПЦ) -Management by Objectives (MBO);

• управление результативностью (УР) – Performance management (PM).

• Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.

• Связь КPI с вознаграждением.

Практикум: Разработка переменной части вознаграждения для организаций различного профиля.

4. Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы трудового законодательства. Изменения, вступившие в силу в 2011 и 2012 годах. Обзор нормативных правовых документов, вступивших в силу в 2011 и 2012 годах. Анализ последствий внесенных изменений.