Семинар: Бюджетирование – передовая методика текущего планирования на предприятии (организации) Семинар прошёл

Код 21851


Для кого семинар?

Менеджеры среднего и высшего звена, задействованные в процессах бюджетирования деятельности компании

Программа семинара

1.Базовые принципы передовой методики текущего планирования: комплексный подход, децентрализация функций управления, объективное информационное обеспечение.

2.Обеспечение базовых принципов посредством применения методики бюджетирования.

3.Проблемы внедрения бюджетирования в России.

4.Взаимосвязь (взаимозависимость) бюджетирования и управленческого учета.

5.Организация бюджетирования. Схема организации бюджетирования на предприятии, в организации (практические примеры).

6.Формирования бюджета продаж.

7.Прогнозирование цен для бюджетирования: с ориентацией на затраты; с ориентацией на полезные свойства; с ориентацией на потребительный спрос; с ориентацией на конкуренцию; многофакторные методики прогнозирования цен.

8.Прогнозирование объема продаж при бюджетировании (практические примеры).

9.Пример формирования: бюджета ограниченной себестоимости, бюджета постоянных затрат, предварительной производственной себестоимости, бюджета оборотного капитала (метод прямого счета; коэффициентный метод; опытно-статистический метод), бюджета производственной себестоимости, бюджета маркетинговых затрат в периоде, бюджета себестоимости реализованной продукции.

10.Практика бюджетирования финансового результата, прочих притоков и оттоков денежных средств, инвестиций.

11.Бюджетирование чистой прибыли и денежных потоков.

12.Практика применения оперативного бюджета – график денежных потоков.

13.Формирование плановой структуры капитала (плановый баланс).

14.Краткий экономический анализ для одобрения сформированного бюджета на текущий период.