Семинар: Бюджетирование – передовая методика текущего планирования на предприятии (организации) Семинар прошёл
Для кого семинар?
Программа семинара
1.Базовые принципы передовой методики текущего планирования: комплексный подход, децентрализация функций управления, объективное информационное обеспечение.
2.Обеспечение базовых принципов посредством применения методики бюджетирования.
3.Проблемы внедрения бюджетирования в России.
4.Взаимосвязь (взаимозависимость) бюджетирования и управленческого учета.
5.Организация бюджетирования. Схема организации бюджетирования на предприятии, в организации (практические примеры).
6.Формирования бюджета продаж.
7.Прогнозирование цен для бюджетирования: с ориентацией на затраты; с ориентацией на полезные свойства; с ориентацией на потребительный спрос; с ориентацией на конкуренцию; многофакторные методики прогнозирования цен.
8.Прогнозирование объема продаж при бюджетировании (практические примеры).
9.Пример формирования: бюджета ограниченной себестоимости, бюджета постоянных затрат, предварительной производственной себестоимости, бюджета оборотного капитала (метод прямого счета; коэффициентный метод; опытно-статистический метод), бюджета производственной себестоимости, бюджета маркетинговых затрат в периоде, бюджета себестоимости реализованной продукции.
10.Практика бюджетирования финансового результата, прочих притоков и оттоков денежных средств, инвестиций.
11.Бюджетирование чистой прибыли и денежных потоков.
12.Практика применения оперативного бюджета – график денежных потоков.
13.Формирование плановой структуры капитала (плановый баланс).
14.Краткий экономический анализ для одобрения сформированного бюджета на текущий период.