Семинар: Бюджетирование, как инструмент обеспечения финансовой безопасности предприятия Семинар прошёл

Код 21852


Для кого семинар?

Менеджеры среднего и высшего звена, задействованные в процессах бюджетирования деятельности компании

Программа семинара

1.Предупреждение финансовой безопасности предприятия на стадии текущего планирования.

2.Решение задач по обеспечению эффективной финансовой безопасности посредством применения современных методов текущего планирования и анализа.

3.Современная методика формирования текущего хозяйственного плана (бюджетирование).

4.Основные условия и принципы бюджетирования, которые призваны обеспечивать финансовую безопасность предприятия.

5.Схема главного бюджета. Структура главного бюджета. Операционный и финансовый бюджеты. Классификация бюджетов.

6.Практика (примеры) формирования финансово безопасных бюджетов.

7.Обеспечение финансовой безопасности через взаимозависимость бюджетирования и управленческого учета.

8.Основные приемы управленческого анализа для обеспечения контролинга.

9.Организация бюджетирования и управленческого анализа на предприятии.

10.Проблема внедрения бюджетирования как инструмента финансовой безопасности в России.

11.Схема организации бюджетирования на предприятии.

12.Практика применения бюджетирования и управленческого анализа для обеспечения финансовой безопасности.

13.Оценка степени финансовой безопасности по экономическим коэффициентам, полученным по данным бюджетирования и управленческого учета.

14.Анализ ожидаемого финансового состояния, ликвидности, платежеспособности. Оценка эффекта финансового рычага.

15.Анализ ожидаемого изменения в использовании средства производства, финансовых вложений.

16.Анализа эффективности оборотного капитала.

17.Анализ интенсификации использования ресурсов непосредственно связанных с хозяйственной деятельностью предприятия, организации.

18.Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности (практические примеры.)

19.Правовое обеспечение финансовой безопасности.