Семинар: Комплексное бюджетирование – от бюджета продаж до планового баланса Семинар прошёл

Код 21856


Для кого семинар?

Менеджеры среднего и высшего звена, задействованные в процессах бюджетирования деятельности компании

Программа семинара

1.Организация и базовые принципы бюджетирования.

2.Структура и методика бюджетирования.

3.Практика формирование бюджета продаж и выручки.

4.Бюджетирование цены и объема продаж.

5.Формирование производственного бюджета. Выбор стратегии: преследования; сглаживания; субподряда; комбинированной стратегии. Прогнозирование производственной мощности и цены капитала. Сводный производственный бюджет – график (практические примеры).

6.Бюджетирование переменных затрат. Классификация затрат: прямые – накладные; основные – косвенные; переменные – постоянные. Практическое применение эффекта операционного рычага.

7.Калькуляция ограниченной себестоимости.

8.Организация нормативного хозяйства на предприятии для бюджетирования.

9.Анализ и проектирование норм в бюджетировании.

10.Планирование фонда оплаты труда.

11.Современные методы организации оплаты труда.

12.Формирование бюджета – графика использования персонала.

13.Оптимизация номенклатуры выпускаемой продукции при помощи производственного рычага (практические примеры).

14.Условные принципы бухгалтерского учета. Противоречия бухгалтерского учета и управленческого учета (mana¬gement accounting).

15.Управленческий учет – безальтернативная информационная база для бюджетирования.

16.Организация бюджетирования на предприятии.

17.Схемы организации бюджетирования и управления бюджетированием на предприятии.

18.Организация формирование отправной точкой бюджета – бюджета продаж.

19.Приемы и методы обеспечение управленческой информацией бюджета продаж.

20.Статистический метод прогнозирование цен. Вычисление трендов цен. 21.Проектные методы: с ориентацией на затраты, с ориентацией на полезные свойства, с ориентацией на потребительный спрос, с ориентацией на конкуренцию, многофакторные методики. Примеры расчетов.

22.Отдельные примеры расчета объема продаж.

23.Организация формирования производственного бюджета. Применение концепции: преследования; сглаживания; субподряда. Примеры расчета производственного бюджета-графика.

24.Классификация затрат по способу включения в расчет финансового результата, по степени влияния на взаимосвязь: «затраты – финансовый результат – выручка».

25.Организация формирование бюджета переменных затрат. Расчет норм и анализ выполнения норм для бюджета переменных затрат. Расчет планового фонда заработной платы.

26.Калькуляция ограниченной себестоимости.

27.Калькуляция бюджета финансового результата от реализации продукции и бюджета прочих притоков и оттоков.

28.Бюджет – график чистой прибыли. Расчет приведенной стоимости чистой прибыли.

29.Формирование бюджета – график денежных потоков.

30.Плановая структура капитала (Плановый баланс).

31.Интерпретация бюджета. Расчет основных финансовых коэффициентов.

32.Оценка влияния бюджета на фактически сложившееся финансовое состояние.

33.Факторный экономический анализ интенсификации использования ресурсов предусмотренного в бюджете.