Семинар: Контроллинг – методы и практика применения (зарубежный опыт). Авторский семинар с. В. Дыбаль. Семинар прошёл
Для кого семинар?
Программа семинара
Контроллинг представляет собой современный метод управления экономическими процессами на предприятии. Он включает в себя методы планирования (бюджетирования), управленческого учета, анализа финансово-экономической отчетности.
Внедрение методов контроллинга способствует усилению координации и интеграции различных служб и подразделений для достижения поставленных целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов. На семинаре будет рассмотрен механизм применения контроллинга для принятия управленческих решений в бизнесе, методы альтернативной оценки кредитных ресурсов для инвестирования в основной капитал; возможности применения маржинального анализа при выборе управленческих решений. Эти и другие вопросы будут раскрыты на основе использования отечественных и зарубежных методов учета, анализа, бюджетирования.1. Задачи, цели и функции контроллинга.
2. Американская и немецкая модели контроллинга, их адаптация к российским условиям. Структура российской модели контроллинга.
3. Организационные принципы контроллинга. Роль контроллинга в управлении предприятием. Разные подходы к организации контроллинга на предприятии.
4. Инструментарий контроллинга.
5. Источники информации контроллинга.
6. Методы и ошибки финансового анализа. Показатели финансового анализа для обеспечения контроллинга.
7. Метод оценки деловой активности в планировании товарного ассортимента.
8. Альтернативные методы планирования косвенных расходов (на примере расходов на ремонт).
9. Учет производственных факторов в оценке достаточного уровня текущей платежеспособности.
10. Метод проектирования прибыли в условиях финансового оздоровления промышленной организации.
11. Метод маржинального анализа в оценке альтернативных управленческих решений. Методы и ошибки финансового анализа. Показатели финансового анализа для обеспечения контроллинга.
12. Метод оценки деловой активности в планировании товарного ассортимента.
13. Альтернативные методы планирования косвенных расходов (на примере расходов на ремонт).
14. Учет производственных факторов в оценке достаточного уровня текущей платежеспособности.
15. Метод проектирования прибыли в условиях финансового оздоровления промышленной Использование производственного левереджа в системе контроллинга.
16. Организация бюджетного процесса на предприятии.
17. Проектирование бюджетной структуры (бюджета продаж, бюджета производства, других операционных и финансовых бюджетов). Выбор источников обеспечения бюджетов.
18. Особенности формирования финансовой структуры (центров ответственности, центров затрат, центров инвестиций, прибыли и т.п.).
19. Разработка внутренней учетной политики. Особенности учета затрат по факторам производства.
20. Проектирование системы контроля исполнения бюджета.
21. Сущность налогового контроллинга в промышленной организации.
22. Задачи функционального контроллинга.
23. Структура контроллинга НИОКР.
24. Экспертная оценка проектов и технологий НИОКР.
25. Критерии выбора организации НИОКР в форме аутсорсинга или инсоринга.