Семинар: Организация современного текущего планирования при помощи формирования комплекса взаимозависимых бюджетов Семинар прошёл

Код 21858


Для кого семинар?

Менеджеры среднего и высшего звена, задействованные в процессах бюджетирования деятельности компании

Программа семинара

1.Планирование как базовый элемент управления хозяйством современного предприятия, организации.

2.Современная методика формирования хозяйственного плана (бюджетирование). Основные условия бюджетирования. Базовые принципы бюджетирования.

3.Структура бюджетирования. Классификация бюджетов. Схема главного бюджета.

4.Операционный и финансовый бюджеты.

5.Сводный бюджет-график ограниченной себестоимости.

6.Бюджетирование постоянных затрат.

7.Бюджетирование предварительной производственной себестоимости.

8.Бюджетирование оборотного капитала: метод прямого счета; коэффициентный метод; опытно-статистический метод.

9.Бюджетирование уточненной производственной себестоимости.

10.Расчет маркетинговых административных затрат в периоде.

11.Бюджетирование себестоимости реализованной продукции.

12.Бюджетирование финансового результата от реализации продукции.

13.Бюджетирование прочих притоков и оттоков денежных средств.

14.Управление инвестиционным портфелем. Бюджетирование инвестиций.

15.Бюджетирование чистой прибыли. Расчет приведенной стоимости чистой прибыли.

16.Бюджетирование денежных потоков. Оперативный бюджет – график денежных потоков.

17.Формирование плановой структуры капитала (планового баланса).

18.Гражданско-правовые вопросы в деятельности предприятия.