Семинар: Кадровая политика лечебно-профилактического учреждения в современных условиях Семинар прошёл
Код 21925
Для кого семинар?
Руководители ЛПУ, руководители кадровых служб ЛПУ
Программа семинара
1. Особенности построения кадровой политики в лечебно-профилактических учреждениях.
• Корпоративная культура как реальность, оказывающая влияние на объективные показатели деятельности ЛПУ. Уровни работы с персоналом: организация, подразделение и сотрудник и их результативность. • Психологический климат – основной фактор в повышении производительности труда. Единство планирования производства и определения целей и задач кадровой политики учреждения. Обеспечение требований законодательства РФ к документированию кадровой политики. Практика применения лечебными учреждениями действующего законодательства РФ в сфере трудовых отношений. Обзор актуальной нормативной базы, регулирующей трудовые правоотношения.• Кадровое планирование как средство оптимизации использования человеческих ресурсов и минимизации расходов на персонал. Методы кадрового планирования: анализ работы, анализ трудоемкости, выявление скрытого дефицита/избытка рабочей силы. Правовое регулирование рабочего времени, времени отдыха и дисциплины труда и их «человеческие» особенности. Практикум.2. Реализация кадровой политики лечебно-профилактического учреждения.• Поиск, отбор и найм персонала. Внутренние и внешние источники поиска персонала. Адаптация и (или) испытательный срок. Аттестация как аудит трудовых ресурсов и основа для мотивации работников. Ежедневная фиксация результатов деятельности каждого сотрудника (статистические сведения). Манипуляции подчиненных и их причины. «Тайный» пациент и его практическая реализация. Вертикальная и горизонтальная карьера. Обучение и наставничество. Кадровый резерв. Мотивация персонала и удовлетворенность работой. Психологический климат. Влияние синдрома эмоционального выгорания работников на оказание услуг медицинскими учреждениями. Увольнение сотрудников. Клуб «бывших» как один из источников поиска персонала. Анкетирование «на выходе» как действенный способ выявления угроз. • Документирование процедур современных персонал – технологий в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ. Практические рекомендации.• Разбор кейсов (рабочих примеров).3. Роль руководителя в жизни организации. • Стили руководства, возможность использования стилей руководства в различных условиях. Определение доминирующего стиля собственного руководства и формирование устойчивых навыков применения других стилей (тренинг).Особенности протекания групповых процессов в лечебно-профилактических учреждениях и управление ими. Взаимовлияние формальной структуры компании и неформальной общности коллектива. Тренинг управления формированием рабочей группы.