Семинар: Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек. Семинар прошёл
Код 21978
О чём семинар?
Вы узнаете:
что называется логистическим сервисом и методы оптимизации логистических издержек предприятия на всех этапах товародвижения
Для кого семинар?
Руководители отделов, менеджеры отдела логистики, логисты.
Программа семинара
Целевая аудитория:
Руководители отделов, менеджеры отдела логистики, логисты.
Сотрудники транспортно-экспедиционных компаний.
Вы узнаете:
что называется логистическим сервисом
методы оптимизации логистических издержек предприятия на всех этапах товародвижения
Вы научитесь:
применять методику управления эффективностью логистической системы предприятия
планировать потребности в товарных запасах
проводить АВС-XYZ анализ
использовать методики расчета оптимального размера складского запаса без риска возникновения дефицита товара, его излишнего хранения и "замораживания" финансовых средств
использовать методику выбора оптимального поставщика с целью сокращения риска ненадежности поставок
эффективно управлять складским хозяйством предприятия
планировать и оптимизировать транспортные расходы предприятия
составлять реальную модель оптимизации функциональных логистических издержек на вашем предприятии
Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вашему предприятию повысить уровень логистического обслуживания клиентов и получить большую прибыль за счет оптимизации логистических издержек.
Семинар проводит: Жучков Александр Евгеньевич. Ведущий семинаров АйТиСи Груп / ITC Group. Практик с 12-летним опытом работы в области Логистики, ВЭД, Снабжения. Сертифицированный специалист по организации экспортной деятельности предприятия – сертификат Датского институт экспорта Ramboll. Опыт работы в Логистике, ВЭД с 1995 года: Зам. начальника таможенного отдела в Ассоциации торговых предприятий “Родос-М”, Начальник таможенного отдела в ЗАО “Басс-Базнес” (холдинг Алкор-Инвест), Инспектор таможенной службы 2-го ранга в Балтийской Таможне. В обязанности входило: сопровождение экспортных контрактов, подготовка пакетов документов для таможенного оформления, установка, сопровождение, разработка программного обеспечения для проверки электронных копий Грузовых Таможенных Деклараций и Баз Данных по таможенному законодательству, установка и сопровождение всех информационных баз по Таможенному законодательству, анализ структуры и размеров затрат на таможенную очистку продуктов питания, автоматизация расчета таможенных платежей, консультации бухгалтерии по содержанию ГТД с постатейной расшифровкой затрат, формирование себестоимости продукции, контролирование обоснованности платежей за таможенную очистку, разработка ПО в среде MS Access по предварительной и фактической калькуляции расходов на таможенную очистку, включая и сертификационные. Является консультантом в области ВЭД контрактов, международных переговоров, обладателем аттестата специалиста по таможенному оформлению, выданному Школой Международного бизнеса на базе МГИМО, участником 2-х проектов TACIS приграничного сотрудничества со странами EC, автором статей по логистике в «Деловом Петербурге». Опыт разработки методического пособия и ТЗ (инструкции) «Требования АРМ таможенного инспектора». С 1997 года – преподаватель ряда профильных ВУЗов С-Петербурга по транспортной логистике, таможенному оформлению, ВЭД, Закупкам и ведущий открытых и корпоративных семинаров для коммерческих компаний России и СНГ.
Специализация: Логистика, Снабжение, Таможня, ВЭД, Таможенные процедуры, ВЭД деятельность, транспортная логистика, управление закупками и запасами, складская логистика.
ПРОГРАММА
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга
1. Логистический сервис. Современный подход к определению и оптимизации логистических издержек
Логистический сервис и его составляющие.
Построение логистической системы компании.
Расчет себестоимости выпускаемой (продаваемой) продукции (аудит логистических затрат)
Роль и сущность отдела логистики в оптимизации логистических издержек
Выбор товара и поставщика. Базисные условия поставки
§ Критерии, предъявляемые к товару при формировании логистической системы компании
§ Критерии выбора поставщика.
§ Выбор базисных условий поставки (с точки зрения логистики).
3. Проектирование и разработка систем управления запасами
§ Методики управления товарными запасами.
§ Система с фиксированным размером заказа.
§ Система с фиксированным интервалом между заказами.
§ Обоснование применения одной из систем управления запасами.
§ Способы расчета гарантийного уровня запаса.
§ Стохастические и детерминированные способы расчета гарантийного уровня запаса.
§ Корректировка размера заказываемой партии с учетом эффективности использования товарно-материальных ценностей в условиях коммерческого предприятия.
4. АВС и XYZ анализ. Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии
§ Анализ ассортимента компании и планирование уровня запасов.
§ Уровень запаса и АВС и XYZ анализ.
§ Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.
§ Инвентаризация запасов продукции.
§ Решение практических задач по АВС-XYZ анализу.
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
5. Планирование складской деятельности. Управление складом
§ Виды складов
§ Расчет необходимой складской площади и зонирование склада.
§ Выбор формы собственности склада.
§ Методика выбора месторасположения склада.
§ Определение эффективности работы склада.
§ Методика расчета технологических показателей работы склада.
§ Построение организационной структуры склада. Нормативные документы и
§ документооборот.
§ Показатели работы склада.
§ Разработка графика работы склада.
§ Техническое оснащение склада.
6. Организация технологического процесса обработки товарного потока на складе
§ Понятие складского технологического процесса, основные элементы.
§ Приемка продукции по количеству, по качеству.
§ Методы эффективного размещения продукции на хранение. Применение АВС, ХYZ- анализа и метода Парето (80/20).
§ Способы хранения продукции.
§ Комплектация заказов.
7. Прогнозирование и оптимизация транспортных расходов
§ Выбор способа поставки
§ Выбор логистического посредника в логистических каналах распределения
§ Виды договорных отношений, их сущность и принципиальное отличие
§ Обеспечение сохранности грузов
§ Лизинговая схема работы с транспортными средствами. Лизинг транспорта, как
§ основа финансирования предприятий, его формы и виды
Построение модели мотивации сотрудника отдела логистики
Расчет и планирование транспортных затрат в системе распределения
§ Состав транспортных расходов по доставке груза
§ Расчет затрат по доставке груза собственным транспортом
§ Выбор вида собственности транспорта в зависимости от объема перевозки
§ Правовая основа перевозок грузов различными видами транспорта в России
§ Определение объема перевозки
§ Расчет времени доставки различными видами транспорта
Подведение итогов работы на семинаре
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Руководители отделов, менеджеры отдела логистики, логисты.
Сотрудники транспортно-экспедиционных компаний.
Вы узнаете:
что называется логистическим сервисом
методы оптимизации логистических издержек предприятия на всех этапах товародвижения
Вы научитесь:
применять методику управления эффективностью логистической системы предприятия
планировать потребности в товарных запасах
проводить АВС-XYZ анализ
использовать методики расчета оптимального размера складского запаса без риска возникновения дефицита товара, его излишнего хранения и "замораживания" финансовых средств
использовать методику выбора оптимального поставщика с целью сокращения риска ненадежности поставок
эффективно управлять складским хозяйством предприятия
планировать и оптимизировать транспортные расходы предприятия
составлять реальную модель оптимизации функциональных логистических издержек на вашем предприятии
Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вашему предприятию повысить уровень логистического обслуживания клиентов и получить большую прибыль за счет оптимизации логистических издержек.
Семинар проводит: Жучков Александр Евгеньевич. Ведущий семинаров АйТиСи Груп / ITC Group. Практик с 12-летним опытом работы в области Логистики, ВЭД, Снабжения. Сертифицированный специалист по организации экспортной деятельности предприятия – сертификат Датского институт экспорта Ramboll. Опыт работы в Логистике, ВЭД с 1995 года: Зам. начальника таможенного отдела в Ассоциации торговых предприятий “Родос-М”, Начальник таможенного отдела в ЗАО “Басс-Базнес” (холдинг Алкор-Инвест), Инспектор таможенной службы 2-го ранга в Балтийской Таможне. В обязанности входило: сопровождение экспортных контрактов, подготовка пакетов документов для таможенного оформления, установка, сопровождение, разработка программного обеспечения для проверки электронных копий Грузовых Таможенных Деклараций и Баз Данных по таможенному законодательству, установка и сопровождение всех информационных баз по Таможенному законодательству, анализ структуры и размеров затрат на таможенную очистку продуктов питания, автоматизация расчета таможенных платежей, консультации бухгалтерии по содержанию ГТД с постатейной расшифровкой затрат, формирование себестоимости продукции, контролирование обоснованности платежей за таможенную очистку, разработка ПО в среде MS Access по предварительной и фактической калькуляции расходов на таможенную очистку, включая и сертификационные. Является консультантом в области ВЭД контрактов, международных переговоров, обладателем аттестата специалиста по таможенному оформлению, выданному Школой Международного бизнеса на базе МГИМО, участником 2-х проектов TACIS приграничного сотрудничества со странами EC, автором статей по логистике в «Деловом Петербурге». Опыт разработки методического пособия и ТЗ (инструкции) «Требования АРМ таможенного инспектора». С 1997 года – преподаватель ряда профильных ВУЗов С-Петербурга по транспортной логистике, таможенному оформлению, ВЭД, Закупкам и ведущий открытых и корпоративных семинаров для коммерческих компаний России и СНГ.
Специализация: Логистика, Снабжение, Таможня, ВЭД, Таможенные процедуры, ВЭД деятельность, транспортная логистика, управление закупками и запасами, складская логистика.
ПРОГРАММА
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга
1. Логистический сервис. Современный подход к определению и оптимизации логистических издержек
Логистический сервис и его составляющие.
Построение логистической системы компании.
Расчет себестоимости выпускаемой (продаваемой) продукции (аудит логистических затрат)
Роль и сущность отдела логистики в оптимизации логистических издержек
Выбор товара и поставщика. Базисные условия поставки
§ Критерии, предъявляемые к товару при формировании логистической системы компании
§ Критерии выбора поставщика.
§ Выбор базисных условий поставки (с точки зрения логистики).
3. Проектирование и разработка систем управления запасами
§ Методики управления товарными запасами.
§ Система с фиксированным размером заказа.
§ Система с фиксированным интервалом между заказами.
§ Обоснование применения одной из систем управления запасами.
§ Способы расчета гарантийного уровня запаса.
§ Стохастические и детерминированные способы расчета гарантийного уровня запаса.
§ Корректировка размера заказываемой партии с учетом эффективности использования товарно-материальных ценностей в условиях коммерческого предприятия.
4. АВС и XYZ анализ. Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии
§ Анализ ассортимента компании и планирование уровня запасов.
§ Уровень запаса и АВС и XYZ анализ.
§ Определение оптимального размера запаса и заказываемой партии.
§ Инвентаризация запасов продукции.
§ Решение практических задач по АВС-XYZ анализу.
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
5. Планирование складской деятельности. Управление складом
§ Виды складов
§ Расчет необходимой складской площади и зонирование склада.
§ Выбор формы собственности склада.
§ Методика выбора месторасположения склада.
§ Определение эффективности работы склада.
§ Методика расчета технологических показателей работы склада.
§ Построение организационной структуры склада. Нормативные документы и
§ документооборот.
§ Показатели работы склада.
§ Разработка графика работы склада.
§ Техническое оснащение склада.
6. Организация технологического процесса обработки товарного потока на складе
§ Понятие складского технологического процесса, основные элементы.
§ Приемка продукции по количеству, по качеству.
§ Методы эффективного размещения продукции на хранение. Применение АВС, ХYZ- анализа и метода Парето (80/20).
§ Способы хранения продукции.
§ Комплектация заказов.
7. Прогнозирование и оптимизация транспортных расходов
§ Выбор способа поставки
§ Выбор логистического посредника в логистических каналах распределения
§ Виды договорных отношений, их сущность и принципиальное отличие
§ Обеспечение сохранности грузов
§ Лизинговая схема работы с транспортными средствами. Лизинг транспорта, как
§ основа финансирования предприятий, его формы и виды
Построение модели мотивации сотрудника отдела логистики
Расчет и планирование транспортных затрат в системе распределения
§ Состав транспортных расходов по доставке груза
§ Расчет затрат по доставке груза собственным транспортом
§ Выбор вида собственности транспорта в зависимости от объема перевозки
§ Правовая основа перевозок грузов различными видами транспорта в России
§ Определение объема перевозки
§ Расчет времени доставки различными видами транспорта
Подведение итогов работы на семинаре
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.